IT项目管理与传统项目管理有所区别，在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难，而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会有所不同。很多IT项目团队的协同办公，要求更敏捷，因此，借助合适的项目管理软件来管理IT项目，效果会更好。为了更好的管理IT项目，请各位要注意这三点：
1、定期跟进项目进展，多与客户和领导汇报项目情况。
IT项目较显著的特点一般是需求范围一开始不会很明确，需求变化频繁，产品导向很强，在项目管理上要求团队能够快速的适应变化，并且快速产出交付。因此IT项目采用敏捷开发方法会比较合适。
如果你的项目符合上述情况，建议你可以采用SCRUM方法。迭代周期根据情况以1-2周为宜，团队成员在一起工作，尽量简化管理环节，和用户、其他职能部门、领导频繁沟通，尽快获取反馈。
2、不要被繁琐项目制度束缚，需要多结合实际去寻找问题解决方法。
传统的项目管理适用于形式比较简单、模式固定的项目实施过程。而IT项目管理应该具有一定的灵活性，它要求根据客户的定制化需求、后期的业务发展模式，要有一定的弹性和可自由扩展性、以及对其他系统的兼容性。全面考虑项目实施过程中人力调配、资源整合，在此过程中尽量避免太繁琐的流程和太多客观因素限制，以提高项目实施的效率。
3、好好利用项目管理软件，提高团队协同办公能力，降低返工率。
传统的项目管理到IT项目管理，沟通上发生了质的改变，沟通的便捷可以消除很多不必要的问题。项目管理软件便于项目文件的协同处理和知识共享。由于IT项目类的相关性非常强，一个问题不及时处理，会影响到后续工作和关联工作，导致新问题的产生。遇到问题，通过项目管理软件便于及时寻求帮助，与问题相关负责人一起协同处理解决，这有利于降低返工率。项目管理软件记录了这些问题和解决方案，能够成为一种宝贵的知识，便于其他项目成员吸取经验，避免出现同样的错误。
除了上面这三点内容，IT项目管理还需注意哪些内容呢?小编之前有提过了，各位不妨“IT项目管理需要注意哪些内容”这篇文章。
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