Stay Hungry Stay Foolish｜严谨 · 专注 · 精进
#产品100问系列 · 第017问
以产品为笔，与世界对话。
大家好，这里是木白掘金，我是木白，一个0基础学产品的小白。
需求是产品经理需要攻克的首个难关，是构建产品前必须要完成的。
如果需求不明确，产品都不知道要满足什么样的需求，产品便没有存在的意义，更别提商业价值。
产品经理的核心工作就是要发现需求，找到解决方案，最终用产品承载解决方案落地。
那需求是从哪里来的呢？
一般有以下几种方式，欢迎补充。
1.老板。其实多数中小型企业需求都来源于老板。老板基于公司的战略目标，提出对应的产品需求，由产品经理执行落地。这种规模的企业，产品经理往往不需要太多思辨，执行力强就行。
2.产品经理。产品经理主动思考探索创造需求，并不仅仅是满足现有需求，这是优秀的产品经理要思考的，为客户创造前所未有的需求满足感，从而产生额外的商业价值。
脱毛膏就是一个典型的创造需求的案例，脱毛膏出现之前并没有人觉得毛发是不美的表现，但因为脱毛膏的出现，脱毛的需求被人为创造出来。
3.公司同事。运营和市场接触客户过程中收到的反馈，技术在开发过程中从技术角度发现的需求。
5.用户。用户的反馈、投诉、调研等方式收集到的需求，甚至是产品经理观察用户群体的行为推断出的隐性需求。
这些都是需求的来源，但并不是所有需求都是有效，且值得做，需要产品经理去识别筛选找到核心需求并满足它。
明天我们聊聊如何筛选需求。
我写完了，如果我的文章能引起你的共鸣或解决你的某个问题，欢迎一键三连，点赞·在看·评论，你的支持是我日更最大的动力，明天见！
by 木白掘金（全网统一ID）
