小A在一家知识产权公司当了5年的销售员，如今有了自己的销售团队，这业绩也是红红火火的，备受领导的关照。然而成功不是永远的，这一次小A 带的团队出事了！
都说职场上领导最大，啥事都容不得犯错误。而就在与“狼队”PK的那个11月，小A队彻底输了，输的一塌糊涂，10个人仅此1个人达到业绩目标。曾经的丰功伟绩就在这一刻被“狼队”刷掉了，小A 很愤怒，甚至当大家的面破骂每个未达标的销售人员：“你们脑袋都长包的，吃狗屎的吗？怎么连这点业绩都做不好？想当年我自己就可以把你们所有人的业绩都撑起，你们这些无用之人，能成才吗？”
话说得刺耳，感觉就因为这次的未达标，小A对自己的团队完全失去了信心，小A始终忍受不住这样的失败和打击！后来，3位销售员因为这次“损人格”的无底线破骂，提出了辞职，其他的销售员也是心情低落，像受了伤的孩子，一个个垂头丧气的。
再后来，一位辞职的人向小A甩了句话：“我们今日的失败，难道你以为你自己没错吗？都成年人了，有你这么闹得吗？”那一刻小A陷入了深思......
什么问题？
为什么业绩差了？为什么员工就这么轻易地辞职了？为什么会是这样的结局？小A一直纠结着，苦思冥想着，到底是自己哪里出现了问题？
事实证明：一个团队犯的错，是领导问题！
何来问题？
经过和团队员工多次沟通和自我反思后，小A找出了答案：原来，是我太过冲动了。遇事太浮躁了，对自己团队业绩不达标过分地骂人了；没意识到业绩不达标是大家的痛，我这么做，对他们每一个人甚是雪上加霜，为什么我就不能换位思考，去感受他们的内心和需求？
事实证明：让自己变好，是解决一切问题的关键！
如何应对？
小A深刻认知到：绝不能让情绪左右了自己，团队的业绩不好，那是我管理不到位！我应该要冷静分析，灵活处理！
业绩不达标，小A拿不到高提成，那员工又何尝不是？学会换位思考，避免糟糕！
是的，都成年人了，别闹了！用成年人的方式成熟地解决问题，用爱去经营，用心去管理，相信一切会好的！
