文｜Emily DONG      图｜源自网络

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伯乐「Developer」

「伯乐」才干突出者善于发现并培养他人的潜能。他们能够察觉任何微小的进步，并从中得到满足感。

「伯乐」能发现别人的潜能。他们自然而然地能够发现别人想好的方向改变、成长、发展的潜能。而正因为如此，他们对其他人倍加关注，作为另一个人发展过程的一部分，是他们人生中最美妙的体验之一。

他们寻找各种途径挑战别人。他们为别人安排各种有趣的经历，来增强人们的能力，帮助他们成长，并让其体验成功。他们孜孜不倦地搜索进步的迹象，别人的进步如同肥料，给予具有伯乐才干的人动力和满足。

力量和优势

「伯乐」能够看到别人未经雕琢的潜力和逐渐进步的过程，并且会积累促进他人的发展。他们的帮助和鼓励可以让其他人学习，成长和提高。因此，他们可以帮助一个群体增加后备队员的实力，并帮助个人和团队共创成功未来。

如果“伯乐”是你较为突出的才干主题

赏识并发掘他人的潜能。

寻求主要职责为促进他人成长的职位。你可能特别能从教学、培训或管理职位中获得满足感。

观察你的朋友和同事何时获得了学习与成长，并通过分县给你观察到的具体点滴帮助他们提升。

列出你愿意帮助其发展的人的名单。记下每个人所具有的优势，定期安排时间会见每个人。即便只有15分钟，重点讨论他们的目标以及他们自身的优势。

你天生是一个鼓励者。花一些时间给最需要你帮助的人打电话、发邮件或消息。

找到能赏识你内在的某些独特之处的导师。花时间去感谢他们，因为他们增帮助你成长，即使这意味着你需要寻找曾经的恩师，并给他写一封信。

如果“伯乐”是你不太突出的才干主题

仔细想想你是如何与其他人互动和投入的。伯乐才干不是你的突出才干主题，这意味着你可能更喜欢与那些经验丰富的人共享，这并不代表你不能成为一个出色的管理者或挖掘其他人的才干。

确定你鼓励他人的最佳方式，可能是分享观点，表达认同，提出问题并聆听回答，或事增加别人的信心。

你可能会更倾向于挑战，而不是鼓励。但是一定要注意时机，有些时候适合提出挑战，而有些时间适合表示鼓励。

了解那些比较关注他人成功的人。他们可能想要见证别人的成长。这是他们的一种与生俱来的期望。他们会是很棒的合作伙伴，因为他们可以帮助你思考如何挖掘和激励所关注的人。

观察你的朋友和同事是什么时候学习和成长的，通过和他们分享你观察到的点点滴滴帮助他们提升。

行动方案

列出您帮助他们学习和成长的人的名单。经常看这个名单，并提醒自己对这个世界的影响。

列出您愿意帮助其发展的人的名单。 记下每个人所具有的优势，定期安排时间会见他们，即便只有短短的15分钟，重点讨论他们的目标以及他们自身的优势。

寻求您主要负责推动成长的角色。您可能特别喜欢教学、教练或管理角色。

观察他人的成功并告诉他们具体讲述您所看到的事情。您对成功的细心观察将有助于他们的成长。

确定能赏识您内在的某些独特之处的导师。花时间去感谢他们曾帮助您发展，即使可能要查询某个前任老师的地址才能寄信给他或她。

与拥有优秀“个别”天赋的人合作。这类人能帮助您发现每个人的最佳天赋。没有这类人的帮助，您的“伯乐”直觉可能会导致您鼓励人们在自己并不擅长的领域内发展。

注意避免支持那些仍在为适应当下角色而苦苦奋斗的人。在这些情况下，您能采取的最有效的方法就是鼓励他或她寻找另一个适合他们的角色。

您总是想尽可能多地指导他人。为了满足内心的这种欲望，围绕辅导重点的同时要考虑“指导时刻”的影响力。适时采用合理言辞才能切中要害、发人深省，恰当的言辞能够阐明理解、激发情感，还能让人豁然开朗、转变人生态度。

不要过多思考失去的原因。您会情不自禁地看到他人和情况的最好一面，这有利您向更有利自己的情况发展。

“伯乐”天赋可能会使您重视他人的成长而忽略了自身提高。 请切记，自己不懂，则不可指点他人。如果想对他人的幸福和成长产生更多的影响，您需要不断地提高自己。找到一个能为您投入精力的导师或教练。

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关于作者：盖洛普全球认证优势教练，生涯规划师&讲师，心理咨询师，人力资源管理师，清华大学积极心理学指导师（在读），法国里尔商学院MBA，外企HR，国内多家职业发展平台签约导师和顾问，简书、知乎、豆瓣、壹心理平台优质创作者，助力个体及组织生涯规划与心智成长。

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