创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新尝试。”
其实在创建小米之前，雷军不但带领着金山成功上市，还是行业内著名的天使投资人，投资过UC、凡客诚品、乐淘等20多家创新型企业，眼光独到狠辣，有钱有名。之所以创建小米，是因为雷军倾注在小米身上的，不单单是创业者的一腔热情还有一种老来得子、望子成龙的情愫，我相信他本人对于小米的期待比任何人都要高。网上有人把雷军比作雷布斯，我是认同的，不是因为网友们对二者穿衣风格的调侃，而是雷军有着不小于乔布斯的野心。他说，小米模式，相当于苹果、谷歌、加亚马逊。不禁让我想起早年间马云说过的一些话，什么让天下没有难做的生意之类，人们听了都笑。后来人家真的做到了，别人再想笑的时候，也不敢笑了。那么雷军能不能呢？如果3年4个月市值100亿美金算第一个奇迹的话，难保不会有第二个，尤其是了解过雷军的布局之道后，总觉得这个奇迹的砝码更重了一些。
生活中的雷军非常喜欢下围棋，曾拿过他们中学的围棋冠军，偶像是围棋大师聂卫平。围棋讲究的是布局之道，审时度势步步为营，最后一子定乾坤。这跟雷军一向的行事作风非常像。用IT观察人士林军的话说，雷军做天使就遵循了“金角银边”的围棋理论，“移动互联网是金角，电商是银边，在移动互联网和电商领域，雷军先后投出了乐讯、UCWeb、凡客、乐淘、尚品网等多个案子，至于小米，则是雷军决战中盘的大龙。”同样爱好围棋的宏碁创始人施振荣也有相同的观点：“下围棋，希望每投入一个子，能够创造将来，围的空间越来越大；而企业一开始，有一个比较宏大的考虑，有一些策略，做一些布局，从小的角度切入，最后才到中间。”
雷军用了最接近他梦想的方式将很多棋子摆入了棋盘，这个方式就是将更多的硬件公司卷入到小米模式当中。而他布下的棋局中包括三颗主棋，即手机、电视、路由器，这三件产品分别代表小米在终端、家庭和智能家居领域的主导。配合着主棋的则是众多辅棋，即雷军计划投资的100家智能硬件公司，这里面包括家电方面的空调、空气净化器、净水器、电饭煲；安保方面的智能摄像头、多功能网关、门窗传感器；健康方面的血压计、体重秤、小米手环；除此之外还有小米插线板、运动相机、Ninebot电动平衡车……
这个庞大的棋局中，众多棋路和棋子都被雷军恰到好处地安放到了最合适的位置上，它们看似独立却又环环相扣，这个棋局的名字，就叫做小米生态圈。我相信很多人小时候都YY过拥有一个完美的房子，里面应有尽有，且都是自己的专属。而今天，我仿佛看见雷军在努力地将它一步步变成现实，大家也不妨设想一下手拿一个小米手机就可以跟一屋子电器对话的场景是有多么酷炫。
不管这个场景何时能够否实现亦或者是究竟能不能实现，但是雷军的布局却亮了很多人的眼，顺为基金GP许达来从金山时期就是雷军的朋友，谈到雷军对小米生态圈规划时，他忍不住说：“雷军是个围棋高手，你现在看到的谋篇布局都是在小米手机出现之前就完成了的。”
我个人认为有如此高超布局能力的围棋高手一定同时具备几个品质：头脑清明、谨慎处事、沉得住气，而在雷军身上我也的确得到了印证。他天使投资的原则有三条:不熟不投；不是熟悉的人或者熟悉的人推荐的人不投；不是熟悉的领域不投。可以看出做事情非常谨慎。还有就是小米联合创始人黎万强曾说：“小米是雷军产品精神的完美体现,雷军在一线紧盯产品，他挑选小米手机的开机画面，就看了100万张照片。”其实雷军的产品理念是回归简单，但简单不仅仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，复杂中有规律可行，控制产品，让它们听从你，就像下围棋，眼睛扫过散布的棋子，心中想着如何掌控大局，然后用最干脆利落的棋路取得胜利。
棋道亦商道，棋品如人品，小米要走的路还很长，未知也很多，雷军所承受的流言蜚语也一直不减，如果雷布斯能够一直以一个棋者的姿态来总揽全局，不忘初心，说不定未来有一天真能掀起一场新的革命，改变所有人的生活
