先说结论，小米公司有意无意间为中国的设计发展做出了一些非常重要的贡献，在我这样一个固守着设计师的历史使命云云的设计师眼中，她是一个值得敬重的公司。
考研的时候，王受之<世界现代设计史>几乎是每所大学的必修读物，读第一遍、第二遍的时候更多的是为了考试，但是读第三遍、第四遍的时候，经常会不自觉地会有一些思考，竟然也开始忧国忧民起来，思考诸如究竟怎样才能让一个国家成为一个设计强国，进而考虑如何让中国在可预见的未来变成一个设计强国之类的问题...
你先别笑...其实工作到今天，我对自己仍旧能对这样一个问题保持着持续的思考或者说关注深感欣慰，并没有被每天繁杂的工作夺走了初心。
我到现在才明白，考研对于人生对于职业的益处，那便是让我们在一个对自己职业方向有一个初步认识并且思维还没有被行业束缚住的年纪，引导(强迫)我们去做更多的知识的获取和具有创新性的思索。
那么，要想变成设计强国，一共分几步呢...
我记得王教授的书中有讲，作为现代主义设计的发源地，德国在早起对于设计的宣传教育是具有很大的启示性的，德国在设计发展的初期，政府制作了很多『设计宣传车』，其造型类似于今天的可口可乐的演出车，侧面可以开启，形成一个临时的流动小展厅，展厅中摆放着许多当时德国的设计先驱们的设计作品，并附有简短的说明，在全德国进行流动宣传。
正是这种看似很传统的方法，天长日久，把设计理念传达给了千家万户。上至古稀老人，下至刚懂事的孩子，他们可能并不知道怎样去设计，但是他们大都知道什么样的是好的设计，并且愿意为好的设计买单。
再来看看岛国的设计，我想凡是懂点设计的，三观正常的人，都会对日本这个国家的设计敬畏三分，要知道曾几何时，亚洲的设计看的是日本的浮世绘而并没有天朝什么事，并不是对祖国有偏见，也许是历史因素导致国家的相对封闭造成的吧。提到日本的设计，就不能不提原研哉，不能不提深泽之人，而提到了这两位，就不能不提MUJI。
MUJI这个牌子中译为『无印良品』，意为『没有牌子的好东西』，官方解释是为了节约不必要的包装等成本以保持设计和用料的品质，实际上，秉承着日本的质感、简约的设计风格，无印良品在日本设计起步时期通过相对低廉的价格吸引用户，并提供超越其本身价格的设计价值，以此在无形中培养了用户的设计审美能力，一旦审美能力得到提升后面的事情便是水到渠成，随着经济的发展，人们会更偏向于购买具有一定设计审美和实用价值的设计产品，只有好的设计才能有市场，有销量，这样才能形成一个良性循环，所以MUJI在日本设计的发展中具有举足轻重的地位。
一直觉得，设计强国并不是指有一大帮强大的设计师做出一大堆的牛逼设计就算完了，国民的整体设计素质也是非常重要的，这里的设计素质并不一定包括设计能力，但是包括设计审美能力和购买好设计的意愿(姑且称之为『设计消费力』)，这俩就跟钥匙跟锁的关系，少一者都不可。
我们国家由于历史原因，有相当长的时间处在『粗制滥造的大工业生产』这样一种状态下，设计教育和宣传都基本等于0，直到我上大学的时候，绝大部分人还不知道工业设计为何物，更不要提设计消费力了，这就导致了我们国家的设计行业因为教育和需求两大不足长期处于低速发展状态，教育的缺失导致极少数人能做出好的设计，需求的缺失导致那极少数人做出来的好设计也被埋没了。
绕了一个大弯，终了来看看小米，其实分析一下，他的路子与MUJI颇有些类似。
通过高性价比的小米手机取得市场占有率，通过市场占有率推广生态链，跟国内有较好设计和生产能力的公司合作，为大众提供高性价比的在之前基本不会去购买的生活家电。
越来越像软文了...
简单来说，从移动电源到空气净化器，净水器到高端电饭煲，小米通过他积累的用户基数优势和制造链议价能力把两种东西带到了我们的生活中，一种是『我们每天都会使用的』，还有一种是『我们以前不会去使用的』。
每天都会使用的，最明显的就是移动电源和插线板，不知道大家是否记得在小米出现之前，我们用的移动电源长什么样，什么价格，也许由于本人是工业设计出身，对之前的移动电源基本印象就是塑料的廉价感和奇葩的造型，记得买的第一个移动电源是羽博的，已经算外形和性能比较优秀的了，而这几年走过的大部分二三线城市的人们，据我观察更多的用的是各种杂牌的移动电源，他们大都不关心外形，更多关心功能和容量，他们也许不知道哪些标称几万毫安时的电源就是个定时炸弹，没有人会为他们考虑这些问题。小米的插线板上市之前，连我自己都不是很关心防浪涌，保护儿童误触的挡板这种细节问题，对于外形和功能基本没法追求，只能认牌子。
我们以前不会去使用的，高高在上的空气净化器和净水器等等，在小米出现之前，国外品牌动辄上千元的售价让很多中国家庭并没有购买的计划，毕竟我们不是发达国家，这样在无形中降低了生活质量，真正的好产品成为了少数富有阶层的独享物。
而当小米进入我们的生活的时候，我们发现也可以拥有价格稍高甚至持平的更加靠谱的产品，从此，整个产业进入一种洗牌，留下优秀的产品，淘汰低劣甚至平庸的产品，也可以从侧面提高我们的生活品质。
这就是当一个坐拥强大产业链优势和议价能力以及一点点设计情怀的公司进入一个领域时所能带来的改变，简而言之就是『用自己的能力，让人们能以相对低廉的价格用上更设计更加合理美观的产品』，这件事情能产生的后期影响可以参考MUJI，人们对于低于这种设计标准的产品不再予以重视和购买，从而倒逼出企业的设计需求，企业认识到设计的重要性之后，其他的事情就显得不那么困难了，『有了需求，其他的都好说』。
着一些其实就像一个闭环，我们国家需要出现几个小米这样的企业肯去做一些事情去开启这个闭环的第一环，然后让市场去完成剩下的事情，企业的使命当然是利润，但是在获取利润的同时，让我们生活的更美好一些，不是更好吗。
