今天阅读学习了刘强东的演讲实录，又有了很大的启发与感触。
团队+效率+成本+用户体验，构成了一个好的项目的基础。
团队
大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。
任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司都有发展瓶颈的时候，团队很重要。
看看小米就知道，联合创始人各个是大牛，所以团队的组建就非常重要。跟猪在一起久了，自己也会变成猪。所以我们还要做的就是与聪明的人共事，与有能力的人共事，共同努力，共同发展。
当然，你要能与优秀的人共事的前提是，你自己也一眼优秀。
所以，每时每刻都一定要不断地积累学习。
一个人做事是走不远的，团队，很重要。
效率
看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。
在优秀的成功的团队基础之上，你只要把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。
效率是与成本和用户体验息息相关，密切挂钩的东西，是一个总体的概念。“快”概念下的成功产品很多，ZARA、小米，产品里提到的迅速迭代，上线试错，都是为了拼一个效率。京东为什么突破网购战争重围存活至今，就是物流那个“快”字。
在我看来，一款好的产品在接触实际用户的时候，效率是中间各种使用环节的总称。谁能更快地解决用户需求，做到好的体验，就能迅速地占领用户的心智模型，从而占领市场。
成本
任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。
成本降低之后，才有持续的能力为消费者提供低价，如果成本没有下降，只是为消费者提供一个低价，最后注定是死路一条。
做产品实际上没有太多的高大上的情怀，改变世界、让生活变得更美好什么的都是成功之后回过头来谈时的一种愿景。现在很多大学生应聘产品经理，被问到为什么想做产品经理的时候，说出马云等一干互联网大佬的名字，然后说自己有一颗改变世界的心。
当年我也是这样。
而现在，商业是残酷的。
一切都是为了赚钱。
所以做产品一定要明白，成本的控制是最重要的。投资打了水漂，我想就算是马云也不会高兴的。所以你拿着改变世界的产品原型去，告诉马云这个赚不了钱，他也不是慈善家，你只能吃闭门羹。
成本控制！成本控制！最小成本，最大利润！以此来做产品。
我们都是为了赚钱，谁他妈还在这个时候讲情怀呢？情怀是给用户讲的，我们业内人士就坦诚点吧。
用户体验
好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功。
不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。
这个不用多说，用户爽了我们才能爽，我们瞎爽，用户懵比，这产品就完蛋了。所以我们要做的还是调研用户，做好用户需求分析，画像分析，场景分析，让产品完全贴近用户。这一点，小米非常不错，一个低价，完全盘活中国的屌丝经济，这就是用户体验。
用户体验绝不是单纯的“确定”“取消”按钮谁在左谁在右的问题，为什么会有PM会去纠结这个呢？我感觉这是个很恶心的例子，比如很多PM的书都会讲因为把取消换了个位置，用户留存率大幅上升一类的。如果你内容做的确实很烂，这样的留存也不会太久。
核心，一定要把产品的灵魂做好。
总结
如果创业公司出现困难，我希望创业者第一个时间反思自己的商业模式和团队有没有问题，如果经过思考，您能够确定商业模式没有问题，团队也没有什么大问题，剩下唯一要做的一定要坚守、坚守、再坚守，一定要坚持到最后不能再坚守的时候。
如果我创业，首先利用人脉，组建自己的团队，产品、技术、运营、法务、人事，都要做好。
接着就是商业模式，成本+效率+用户体验，3个都不能差，然后重点发展其中一个。
现在我还缺很多元素！继续努力吧！
