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自绩效管理引进我国至今，很大一部分企业实行绩效管理都成为了鸡肋，其中最大的原因就是照搬现套其他企业绩效管理成功的经验模式，不管合不合适，先用上再说。而很大一部分企业就是由于绩效管理不适应自身的发展，没有结合企业自身的实际，导致了绩效管理最终的失败。今天绩效红要讲的“小企业思维”也是这一点。
何谓“小企业思维”?就是把十个二十个人的小企业的考核经验，错误地当成了放之四海而皆准的标准，认为大企业使用也没有问题。那么这种生搬硬套的方式真的有用吗?绩效红认为，绩效管理是根据企业规模、性质等因素制定的，其中最关键的就是要符合企业的实际。
就拿小企业来说，小企业一定要先冲业务，管理是无关紧要的，考核更是无关紧要的，小企业十几二个个人，这个时候最关键的是要把业务抓上去，这个时候所有员工都是跟着老板转的，老板有精力去了解每个员工的工作状况，这个时候也就不需要什么绩效、考核。但随着企业分设部门，下设部门经理了，这个时候老板适当放权，目光也不可能在分布到每个员工身上，所以绩效考核就是很有必要的了。随着企业规模的不断扩大，企业就要更加重视管理，一定要重视考核，绝对不能让企业“一盘散沙”。
“小企业思维”的考核观点，往往无视管理中的复杂现象，无视行业的差别，无视企业规模的差别，无视企业文化的差别，显然是容易出问题的。绩效红认为企业要打破这种小企业思维，就一定要根据自身规模、性质等实际情况去制定合适的绩效管理方案，才能加强企业管理，否则企业终将成为一盘散沙。
