但对管理者来说,想给够钱总是很困难的——钱只有这么多,想分配好实在太难了。因为分钱其实是在人性和企业利益中间平衡。企业有企业的诉求,个人有个人的诉求,这两者之间只有达到平衡,企业才能发挥最大的效率。
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② 有利于导向冲锋
公司业务遇到了难题,谁去解决呢?如果只是单纯的按照业绩来分配薪酬,那么所有人都会只做原有的赚钱业务,不会去挑战新的业务,也不会去尝试解决公司的难题。所以,激励还要向敢于冲锋的人倾斜。 ③ 有利于导向高绩效 在华为的奖金分配体系当中,不同的绩效之间拉开了巨大的差距。两个人级别相同,但绩效的差距会导致收入出现几倍甚至十几倍的差异。因此,大家会更努力地追求高绩效,团队的战斗力自然会得到提高。 ④ 有利于组织的活力 组织的活力高低取决于员工是否愿意流动起来。如果人人都待在自己熟悉的位置上不愿意动,那么这个组织就变成了僵化的组织。所以一定要通过薪酬分配,让组织焕发出强大的活力,让大家愿意动起来,为企业创造价值。
这四个原则,并不是放之四海皆准的答案。但我们可以看出,这四个原则全都与华为本身的企业战略相吻合。华为追求效率与变革,因此奖励吃苦、奖励承担责任、奖励走出舒适区。相较于四大原则,这一点才更值得企业和管理者们深入思考和学习。
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举个例子,华为的终端业务部门,过去实行的是全华为统一的“到年底发年终奖”的机制。但作为新生业务,这样的激励模式显然是滞后的。于是华为做了很多变革,让终端业务部门有一定的特权,可以一年发三、四次奖金,不仅项目有奖金,重大产品上市还有奖金……通过这些变化,华为打破了过去的平衡,在统一的架构下又突出了业务的特色。