二期总结
每天都是汗水与知识的交织，总结着学习过去的一些经验，对于一周的工作计划浅谈一下工作的几个方面。
工作的重点:①保证发货的准确性、效率及质量。集发不同于其他，作为整个供应链的枢纽，保证发货的准确性当然必不可少，效率和质量也是关键。②查看库存是否有差异。作为供应链的一端，每日库存的差异核对也要清楚、准时，有问题要及时查找原因。
工作内容:①每天例行工作任务，对一些保温泡沫箱的摆放分发至站点，然后把饮品、肉类、蔬菜类、蛋类播种至各个站点，特别注意鸡蛋不同于其他种类，要单独放在纸箱内，不能和其他种类接触更不能放入保温箱内。然后参与对各个司机的货物分配，种类及摆放，最后对站点和司机货物的扫描，查看是否有问题，如果有问题及时更正。最后学习操作wms操作系统，学习应用库存、班次出货、核查发货的准确性等一些系统操作。②卫生的自我监督及清扫，紧守规章制度和6s标准，并对货物分配完结时进行清扫。
问题和认识:①负库存的产生原因，通过组长和老员工的讲解我了解到某商品在取消状态下如果扫描人员进行重复扫描，在电脑绑定出库后，在通过rf枪扫描出库，容易导致商品负库存的产生。②冷鲜肉不能和饮品放入同一个保温折叠筐。③当商品取消拦截时优先取消配发数量和取消数量相一致的站点，避免扫描人员在不知情的情况下进行多次扫描，从而产生问题。④冷藏库门塑胶帘不可随意捲起和卸下及规划区域的规定摆放和整理。⑤出库房随手关灯、关门。
对电商来说节约是一种天生的“习惯”，电商之所以迅速的发展，是因为他的核心成本在降低。对电商来说浪费主要分为生产时间浪费、逆向物流浪费、仓储成本浪费、用电浪费以及必须具备完善的产业链和服务链。产业链是服务链的基础，服务链是产业链的应用。不合格的商品的实体流动造成的不必要的浪费，增加成本。订单是一个产业避免浪费成本的有效方式，在接受订单后，接着是预生产，预生产所需要的时间是根据消费者所订的产品不同而不同。根据仓库现有库存及配速等各方面原因所产生的时间会因顾客所等的时间成本越大而让顾客放弃消费的可能性就越大，而对冷鲜行业来说更是要考虑时间成本的节约性。
增强物流成本的可控性提高各环节利用率实现费用节省，了解市场情况降低运货成本和运输费用为企业提供准确方向，从而为企业降低运行成本。
感想:电商迅速发展不只是以它的价格得来的市场，更重要的是其便捷性、时效性、服务性。在面对所需的顾客中，抓紧顾客的就是为顾客赚取他们不必要的时间浪费及产品本身的质量，这也是检验自身的足与不足的原因所在。
