“开源节流”我们把它放置文字出处中来说。
《荀子·富国》：故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。
意思为：所以君主必然谨慎地修养其和顺,节制支流,开拓其源,而且随时斟酌情况,又深又广地使天下有积余,君主就不会忧虑不足了.如果这样做,那么上下都能富裕,百姓上交也没有地方收藏,这是最懂得国计民生的方法。
从前往后看，我们从这一层含义里看到结果是君主不会忧虑了，富裕有足、家给人足。
前有兵马后有草粮，兵强马壮，戎马倥偬。
放置我们康布斯来说，也是要来创建我们的帝国之路。业务员前方抗战，其他所有部门都是最强的后盾。像个工业4.0时代一样，你一环我一扣，井然有序。
再往后看，节其流和开其源是一辆四平八稳的战车。
“驾”~~~~~~~~~
驱车人在前吆喝挥旗。
左手节流右手开源但依旧能够稳如泰山，一车里坐着：
营销部门是冲锋陷阵的兵将，要有着勇者无畏的心，直取敌方军营，不管国内还欧美亚非，插上我们康布斯鲜明的旗帜，让我们的光明照亮他们到天明。当然，前方开辟疆土也要深知粮草珍重、兵马会疲乏：珍惜每一次客户需要的样品寄送，在预期内样品的数量和成效是可预见性的；同事之间沟通好，做好每一次的备案，避免客户之间的重叠，浪费其精力。进能万军丛中取人头,退能飞花乱舞不染一片树叶。
物料规划管理部门是连接前方和后方的铁索桥，不能断断不了也不间断，在获取前方的需求之后应是马不停蹄作业起来：诉求什么、需求什么、缺少什么，用科学系统计量出每次的生产单需要的物料，配比好，不浪费。
采购部门在后方扮演着药引子的作用，若没有它，整个公司就不会按着轨迹运营起来。在收到采购单后，分类好，标好各项采购单所对应的前方业务员所规定的交期，和供应商对接后，按着交期严格把控好之间的时间和距离，并且做到追踪询盘，进程在案。
生产部门是后方为前方输送弹药的核心。物料和人备齐后，机器运转起来就不能偷懒起来，绑定车间、荧光粉车间、装配车间、喷粉车间、冲床车间的负责人要紧握双手，在安排好时间内互相督促，对自己负责也要对上一个车间负责。
技术部门是活力部门，是前方战士昂首挺胸十足底气的能量提供者。工程部、研发部、品质部要为一个产品服务，创新科技才是第一生产力。在原有产品更加改良的基础上，再创造出质量和品质都能保障的新产品，给前方带去最优的武器配备。
财务部门是户部，会计、财务、审计也得像三辆马车一样并驾齐驱，缺一零件都不可。把控好进出的账，并为公司制定的方案提供依据。
行政部门是公司的门面，是外交的名片。管理好公司的形象尤其重要，从精神和物质上都不能匮乏，得心得意让公司活跃、活力。
对于个人来说，司职市场部又兼职采购部，工作内容是策划营销设计宣传与一般的采购，一个是要花钱、一个是要省钱的部门。对我来说“开源节流”正是我工作的属性，忠于本职。
在当各个部门各司其守时，又按着科学系统方法串联并联在一起，横向纵向在规定期间内必须完成每一环节，创建OFFICE AUTOMATION并严格执行。每一个环节都应该有理有据，井然有序，系统流畅。
只有这样，战车里的人相互紧握双手与拥抱，就算道路磕碰致颠簸，依然会坐如泰山，一刻不停驶向康庄大道上。
再往后看，回到出处的第一句话“明主必谨养其和”，相信我们的领导会以她们的才能让我们康布斯人走向成功，所向无敌。
“驾”~~~~
驱车负责人定会呕心沥血为我们指明道路，我们要相信她跟随着她霸天下 ！
我会很欢喜之后公司的每一次创新改革和创意活动，从举办这次第一届企业文化大赛，让我们写这样的文章开始，点赞。
春来，生机勃勃万物复苏。
雨后，阳光还是洒满大地。
花灯初上，已是繁华似锦。
厉兵秣马，我们准备好了。
