简述：
《华为项目管理法》一书是为读者提供的项目管理的“瘦身版本”，按照华为项目管理的12个步骤进行阐述，书中主要讲述了项目管理的一些方法，从实践的角度帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
摘要内容：
1、团队目标分解应遵循的几个原则：
2、责任分散效应
人数不是越多越好，人数多了责任就会不清晰、执行也会不到位。这种责任分散很大程度上是由分工不明确、职责不清晰造成的。正如任正非所说：“如果你发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事情，那么你必须学会减少你的责任，这样你才能有足够的精力和时间”。
3、组建团队
选人不能只看一个人的能力，也要看这个人能否在团队中施展能力。管理是简单的，就是将正确的人放在正确的地方。项目经理在组建团队时需要注意到，团队需要的是他们的才能，而不是他们的性格。在项目成员进入团队之后，策划一些让大家相互熟悉的活动，以增进项目成员之间的了解。
4、项目分工
项目成员擅长什么，就让他干什么。把责任分散效应好好运用到实际的项目管理中，避免出现“我不去做，自然有别人去做”的心理存在。多设计一些集体性的任务，提升成员之间的默契度和工作效率，同时任务分工要均衡。
5、项目计划
让成员为困难做准备，给工作任务排序并给工作任务设定时间限制，给重要的任务多设计点时间，给关键任务安排整块时间。
