像企业家那样思考问题，成为产品线的创新灵魂。
产品经理的工作是监督产品线和服务线的方方面面，以创造良好的顾客满意度，为公司带来长期价值。产品经理需要有一定的市场洞察力，成功的产品经理需要具备从财务知识到市场预测，再到合理定价以及运作有效性等各个方面切实的商业感觉。
对于服务而言，产品经理的工作是实施监督，努力提升客户满意度，打造长期利益。
产品经理需要有企业家的思维习惯，要实现自己的目标必须采用各种说服技能和外交手段，来推动业务的发展。产品经理的企划方案就好像企业家的企划方案。
总的来讲，产品经理的职责分为上游和下游。上游是指处理产品路线图和开发新产品战略。下游是对产品生命周期的持续管理。对于大部分互联网公司，上游职责在商品化前终结，下游职责在产品发布是全盘接手。
对于互联网公司，开发人员主要把握能不能做出满足要求的产品，而产品经理主要把握应不应该做这个产品。
