1.顶头上司不能提拔你

在大型公司，决定你升迁的是你领导的领导，直接领导无法提拔你，他提拔你，你不就跟他平级了。

有时候看一些没在大型公司工作过的人谈职场，每次看到说要把顶头上司伺候好，因为他决定了你的前途。看到这句话我就想笑，肯定没在大公司打过工。

你必须要明白，你的顶头上司能影响你的是哪几点。

1、他有权力开除你。

2、他可以影响到你的业绩和奖金。

3、他可以在推荐、评优时帮助你。

第一条很好理解，他的业绩靠下面的小兵完成，如果小兵不听话，完不成任务，那么他的业绩会受影响，所以他会把不服从管理的小兵开除。

第二条也很好理解，在大公司每个人的任务是领导定的。领导给你定业绩，或者给你个好完成的任务，你会干得很轻松。

领导手里有资源，你的任务和业绩在困难的时候，他可以伸手帮你一把。你的业绩和奖金其实很受领导的影响。

第三条比较玄妙，先不展开。

所以顶头上司影响你的饭碗和收入。

唯独没权力升你的职。

历朝历代、古今中外都是高你两个级别的领导，有权力升你的职。

2.但越级沟通是职场大忌

你翻看任何一本企业管理的书，或者你去任何大公司的入职培训都会告诉你，跨级沟通是职场大忌。

我在职场这么多年，发现任何领导对他下面有员工胆敢绕过他直接跟他的领导沟通的，这个员工基本上就在他的黑名单了。

这种行为等于造反。

跨级汇报沟通，你的领导能不知道你的那点心思？

他当然看得出你想往上升爬，想要往上升，你直接做被人发现多low。

一般来说，领导的领导也会反感一个低级别的员工有事没事打扰他。

尤其是业务上的事，最好是找你的顶头上司商量，因为业务流程在那里，需要层层汇报，否则要中间层干嘛。就是因为领导的管理半径有限，他需要一个人帮他管理更多的人。

企业都是金字塔结构，也都是这么来的。

矛盾点就来了，决定你升迁的人，却是你不能轻易接触的人，贸然接触的下场会很惨。

3.所以如何跨级抱领导大腿

目前针对跨级抱领导大腿没有明显特别有效的方法论。

我曾经问过我联想重庆分公司总经理彭家勇，如何在企业里升官？

他说一定要叫你领导的领导知道你、认识你、熟悉你、了解你，这样你在业绩达标公司有其他人事上的缺口时候，你的机会就会比较大。

他给我介绍了几个比较巧妙的办法，相对来说比较阳谋。

1、人才储备培训班。

美的，联想都有类似的人才贮备培训班，简单地讲就是把优秀的人才送去参加总部的培训，作为人才储备。

这个时候，第一部分的第三条的作用就来了，你顶头上司提拔不了你，但是在评优的时候可以推荐你。

你被推荐进人才库了，等于半只脚已经踩进了升迁的大门。

2、重视每次有大领导莅临出席的工作汇报。

联想有一个副总裁叫王峰，以前只是四川的一个省区经理，按照他的级别是接触不到柳传志的。

但是他是一个非常有雄心的人，有一次柳传志莅临参加的一个内部工作汇报，他精心准备了ppt和汇报内容，并且这个内容的质量很高。这场汇报下来，他给柳传志留下了深刻的印象。

后来的王峰升官的速度就非常快。

ppt能力，口头表达，以及对工作的总结归纳能力特别重要。

3、企业内刊（公众号）的投稿。

大公司大企业都有内刊，给内刊投稿也是一种推销最有效的方式。现在企业都有了内部的公众号，给企业内部公众号投稿这个威力效果可能比内刊更大，公众号的内容同事们会转发，领导们很容易看得到。

会做更要会说。

所以写作能力是一个人非常重要的能力，属于战略级能力。

以上都是阳谋，就是你这么做你的直接领导也不会反感你。

下面说阴谋：

1、偷偷摸摸的帮领导的领导办个人私事。

领导的领导也是人，要托关系，要找人帮忙。

我以前的领导还是普通员工的时候，他瞒着上级领导，给大区经理办好了装修房子的事。

最后他在升迁上得到了这个大区经理的支持和推荐。

2、如果你有过人的背景，比如你爹也是领导或者社会知名人士，想办法叫大领导们知道。

这个就不赘述了。美的的林平，他的爸爸是美的CEO方洪波的老师，所以这个林平官运亨通。

3、墙外开花墙里香。

联想有一个员工参加非诚勿扰，表现不凡，同事们议论纷纷。并且这个小子业绩也不错，他的名字一下就大领导们记住了。大领导经常点名要见他。

关于阴谋，偶然性的因素特别多。而阳谋，可控的因素相对多一些。

跨级抱领导大腿至今都是一个非常难的课题，还需要大家多思考多总结，结合自己公司的情况，总结出适合自己的。