今天，我想来谈谈这个很普遍的话题。职场的坑，说白了就是职场上吃的亏，或者是受的委屈。
毕业以后，我进了一家事业单位工作，行政部门，大家各司其职，完成部门的工作。在某些需要沟通以及合作的工作任务上，大家就相互商量一起完成，虽然说不能处处体现公平，但维持着表面上的和谐。遇到不能避免的冲突时，就能体现每个部门的重要性以及主管领导的性格。重点部门的打着上级领导的旗号，要求相关部门积极配合。态度强硬，性格泼辣的直接要求配合的人员马上到岗。还有一种角色，老好人。看似风平浪静的表面，经常会暗流涌动。
我所在的部门不是重点部门，所以遇到以上列出的情况，我们大多处在被动的位置。今年初，我即将结束产假返回工作岗位。入职5年内的职工都会有5天的年假，我向领导提出想休完年假再回去工作。主管领导委婉地替我分析：让我返回工作岗位，把年假留着以后请假的时候再用，毕竟孩子年龄小，总会遇到特殊的情况。她又补充我们的部门人员少，我们私下可以沟通。我考虑到孩子需要不定时的照顾，同意了领导的建议。
孩子没满一岁时，职工每天可以有1个小时的哺乳假期。我考虑到每天往返在路上的时间过长，向领导提出累计我的哺乳假，利用平时的时间休息。领导也很愉快的同意。部门的工作虽然不算繁重，但也没有太多自由的时间，每天都有处理的任务，我的累积假期越来越多，除了平时特殊的情况，基本没能按照当初的计划休息。
转眼半年，单位为了加强对职工的工作纪律管理，开始使用打卡机对上下班进行管理。所有行政职工上班、下班必须参与打卡登记，并加强休假，请假制度的管理。消息传开后所有职工怨声载道，各个部门领导、职工开始轮流休假。大家都希望在打卡制度实施前把假期休掉。我向领导提出，我之前的年假和累计的哺乳假还有好多，我想最近把假期休掉。领导第一反应就是：之前的年假已经不给休了啊，你没看到文件要求吗？我压抑着内心的愤怒和领导交涉。大家都考虑到以后的工作与相处，我和领导都提出大家的看法，领导最后开玩笑似的和我说：休吧，不要有心理压力。然后她提出8月中旬回家，回来后我开始休假。在她休假的两周，我独自完成部门的工作，为了减少她对我休假的抱怨，加班提前完成大部分工作。然后如愿地开始我的假期。
休假第三天，我收到领导发给我的信息截图。单位在9月1日正式开始打卡，然后婉转地告诉我，我的休息引起了别人的注意，建议我不要再提休积假的事情，哺乳假也不要休太多，差不多就回去上班。当下的我只能感觉到愤怒和欺骗，正常的休息要接受争议，协商好的条件不断被推翻。
我是性格耿直的人，不擅长在人际关系中游刃有余。领导回复了我一句话：行政部门大家看似和和气气，其实各怀心思。你不争不代表别人不计较。
我和朋友吐了一堆苦水，朋友都十分气愤，建议我一定要休完全部假期才回去工作。都批评我疏忽大意，才完成今天被动的局面。
经过了情绪的不满，发泄，冷静，反思。我从这件事情看到了自己处理的不成熟。虽然事业单位的人际关系相对简单，其实这个“简单”更多的建立在大家都有一种共识，彼此都能知道对方的队列，都能看清楚彼此的位置，换句话说就是懂得守规矩。面对一次次的变动中，我应该认识到：应该以单位的实际工作制度为参考，合理的表达自己的意见，不能一再退让自己的底线。因为你的退让在向对方透露着一个信息：你还可以再退一步。提升自己的能力，能力是你在职场立足的根本，即使离开了你不喜欢的环境，还不至于太落魄。学会与不同的领导相处，虽然你可以采取极端，强烈的态度去投诉，但是不成熟。
社会，永远都是大课堂，你是学生，也是老师。
