陷入绝境

在未来那个不确定的世界里,占主导地位的是可能性和统计学方法,世界会因此具有意义。

面对逃脱不掉的破产厄运,要在情感上先做好准备。

一名成功的CEO的秘诀是专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。

挣扎之苦无法可解,小建议:

1. 不要扛下所有责任

2. 这不是国家跳棋,而是国际象棋

3. 只要坚持下去就有转机

4. 不要过分苛责自己

5.这是区分男人和男孩的方法

CEO必须实话实说,原因有三

1. 信任
2. 参与解决问题的人越多越好
3. 健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息

如何解雇员工

1.保持头脑清晰

2.当机立断

3. 对裁员原因要清醒认识,必须实话实说

4. 对管理人员进行培训

管理者必须亲自裁掉自己的员工,要做好准备1/向员工解释目前局势 2/明确指出裁员不容商榷3/对福利补贴了然于胸

5. 全员讲话

话是说给那些留下来的人听的,把握尺度不要过度表达歉意

6. 一定要在公司出现,积极参与公司事务

如何裁掉高管

以公平、公正的方式解雇高管,提高公司的工作效率:

1. 分析根本原因。1/对高管职责定位不清2/招聘高管时看重的不是对方的长处而是对方没有弱点3/小庙偏招大和尚4/对招聘职位一概而论5/管理人员的个人抱负和公司目标相悖6/没能令管理人员融入公司

2. 告知董事会,沟通的三个目标 1/得到他们的支持和理解2/批准解雇补偿金区分方案3/保护被解雇高管的声誉

3. 为面谈做好准备:原因要清楚,说话要果断,确定补偿方案,由高管决定宣布方式

4/向公司宣布消息,次序1/该高管直接下属2/其他高管3/其余员工。同一天进行

給好朋友降職:坦诚、清晰、高效

1. 说话要得体、明确

2. 承认现实

3. 承认他的贡献

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