关于目标
昨天写完日更，就跑出去买了几张A3纸、胶带和记号笔，书上说得把你的目标写在你每天都能看到的地方，于是我照做了，我把我对2019的希冀写在了白纸上，然后贴在了衣柜的空白处，2019我想成为一名自律的人、不拖延的人、不再抱怨的人、懂得感恩的人、主动思考主动承担的人，于是昨晚我忍住了点外卖的冲动，我忍住了把方案放到明天的想法，我忍住了继续睡一觉的惯性，这是好的开始吧，其实我很怕这样的节奏持续不了多久，因为开始总是美好的，但往往结局骨感地让人无法凝视。
关于跨年演讲
昨天从头到尾地听完了罗胖的跨年演讲，我被这灵活的胖纸深深地折服，接近4个小时的演讲，我尝试设想如果是我站在台子上会怎么样，估计只有惨不忍睹，他却能很有逻辑地将“小趋势”贯穿其中。
说到小趋势，我其实一直是那种消失在滚滚宏观趋势的人之一，我无时无刻不在后悔，要是那时候买房就好了，要是那时候没离职就好了，要是......要是所有人都知道自己每一阶段自己该做什么，那世界上也不会有这么多贫困人口了，其中一句话很打动我，宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的，就像我现在深处的行业，国家政策确实是我们不能去控制，尝试去与其对抗，最后伤得只能是自己，而我们要做的其实更应从微观出发，从产品出发，从顾客出发，去生产更注重细节的产品和服务。
三个多小时的演讲中，对我来说最为震撼的是关于等号的阐述，是的，我们习惯于将等号等同于相等，左边和右边一样，于是我们从来想过，既然是一样的，那等号存在的意义是什么呢，等号其实是想告诉我们被我们忽略的东西，或者对于我们来说不重要的东西，比如感情之中，你和我是不是就等同于我们呢？换个角度思考，原来每一种东西可能都会有新的理解，过去我总以为所谓的“创新”就是必须改革，推翻之前的结论，所以我常常陷入一个思考，世界都已经这样了，还能有创新吗？我很同意关于“非共识”对创新的阐述，的确，一个脱离共识的但同时又有可能再造共识的想法都是创新。
关于工作
领导前不久找我谈话，让我承担leader的角色，其实开心只在我心里停留了不到1分钟，怎么让其他BP信服我，怎么开展工作，对我来说一切都没有考虑过，老板说让我好好想下HRBP的角色定位，但其实我想了很久，我发现自己还是陷在固化思维里面，想来想去想的都是HRBP如何深入业务，如何与COE和SSC更好地协作，这个时候我开始惶恐，我又想要逃避，原来逃避真的可以成为一种习惯的。所以我决定好好去思考这个问题！
又是新的一周了，继续加油鸭~所有事到最后都是好事，如果还不是，那它就还没到最后！
