大家好，让读书使青春永驻，我是萌芽微创中的一位萌芽亦双弓。今天和大家谈谈 社群运营。
盈利五大竞争力当中的第二点，社群运营！一听到社群，特别是群这个字的时候，可能会说：我加入了好多呀，学习群、工作群、健身运动群等等。
如何运营和管理社群
但是我们可能没有研究过社群的运营和管理。社群运营的第一点就是要有目标和边界。
目标：是我们建立社群的初衷，我们为了什么走到了一起。
边界：我们之前提到过边界的问题，好比故事书，当时我们要开放边界，现在我们要做的是收缩边界，
比如：我们建立一个阅读群，只能谈论读书、写作、发表这类的话题，超出这个边界，不好意思，请出门左转。
社群运营五大要素
1.价值观
第一点是价值观，它是整个社群的基石，也是最底层的一个基本逻辑。价值观俗称来说就是你如何判断一件事儿，它是重要还是不重要？
只有一个人对自己支持什么和对自己反对什么有明确的认知，才知道自己是一种什么样的价值观，才能在茫茫人海当中找到相同价值观的那群人，这点很重要。
举一个阿里巴巴的例子：请你相信唯一不变的就是变化。
这句话最初是谁提出的我们现在很难考究了，但是现在为大多数人所认同，是啊！这个世界有每时每刻都在变化，但唯一不变的就是变化。
我也很想组件一个社群：
我的价值观就是：
1.追求生活的美好。
2.让充盈感填补内心的空洞。
3.学会承认在足够长的时间跨度中所有的发展和进步都是毫无意义。
2.共同目标
就是聚集起我们这些人要做的事，比如：赚钱、成长、分享奇闻怪事等等。
当出现了共同目标后，我们要做的就是要分解目标。
我们组件一个21天读书陪伴营，我们的目标的养成每天读书的习惯。
这21天要读两本自己想读，但一直放在角落中的两本书，这是一个大目标。然后进行分解：一周读多少，一天读多少。来最终实现读完两本书的目标。
中间也要学会总结。今天为什么没有完成，是事情太多了，还是偷懒了。今天为什么超标完成了呢？这都是需要我们反思和总结的。
3.构建标准化的行为模式
第三点就是我们要构建标准化的行为模式，什么叫做标准化的行为模式呢？举个例子，比如说大家进来就需要自我介绍，需要多长时间做分享？
我们没读完一本书，都要对这本书进行讲解。如：10天一个读书交流会，每天都可以预约分享等等。
总之模式的产生都是为了帮助我们更好了来达到自己的目标。
4.实现共同激励
第四点就是大家要实现共同激励，那么激励当中有一个重要的因素叫做榜样的力量，
在一个社群当中为实现共同目标一定会有做的好，也会有做的不好的人，那么榜样的力量就是能够一直指引大家共同成长的。
那么在我们读书的社群中，有些人会读书慢，有的人读书快。我们对做得好的伙伴们给他们更多分享的机会，如：带领他们进行演讲等等
5.角色分工
最后呢，就是第五步。这一点想必大家都不陌生，离我们现在较近的，如：公司、班级课堂。里面都是有分工的。
我们以课堂为例吧：有班长、组长、学习委员、卫生委员等。组长负责收发作业，卫生委员负责搞好班级卫生等等。
任何的一种角色分工其实到最后都能归结为两个要素，叫做一套行为模式和一份责任，所有的角色都需要符合他的行为模式去活动，同时能承担具体的责任。
好了，以上就是关于社群的内容，感谢大家的倾听。我是亦双弓。下次再见。
