早晨刚到班上，发现一堆人围在1号机盘前，还有人不停地进进出出，这肯定是出啥事儿了。
我厂两台机组，现在2号机停下大修，剩下1号机单机运行。后夜班人员在给2号机做检修措施时，走错了间隔，误去了1号机停电，结果造成1号机重要辅机停运，机组发生RB，降出力，差点跳机。这纯属于人员误操作，性质恶劣，后果很严重。
这次操作，是很简单的单一小空开停电（就像家里的照明小开关，本该关卧室的灯，却路过客厅时顺手将客厅的灯关掉了)。对于电气专业的日常操作任务来说，这样的操作应该是最小，最简单的操作了，根本不存在技术层面的问题，更谈不上不会操作。而造成事故的直接原因，应是人员意识问题，一念之差，糊里糊涂走错了间隔。这是所有运行人员最忌讳的问题。
在所有防范误操作中，人员意识最难控制。技术措施，组织措施，流程节点，都可以用制度管理来约束，用高科技做逻辑来控制。但是，人员意识上的偏差，没有什么好的办法解决。即使五防措施都有，两票三制也完善，人员力量也得力，但你就是没带脑子去，前面所有的防控都纯属虚设，毫无作用。
譬如开车，路上的车祸，几乎随时都在发生。而发生车祸的人，难道是车况不好，路面天气不好吗？是开车技术太差吗？可能都不是，而是他意识不清楚，或是下意识判断有误，或是精神不集中，开了小差。而这些东西是不可杜绝的，也没有行之有效的方法。
一念之间，要么走上顺风顺水的上坡路，要么跌下悬崖从此一蹶不振。一念恍惚，毁坏了设备，造成财产重大损失，甚至丢了性命，付出惨重的代价。这都是咎由自取，只能吃一堑，长一智吧。
