这一个星期很充实也很辛苦，还发生了好多事……
7月6日直播海报
那一天如约来到了HY，因为过程繁杂，没有提前准备，所以加播了37分钟。人气和点赞创了新高，但销量只有90元，因为结束后还去看望了生病的阿姨，那天没有发现这个问题。
7月6日饺子宴
那一天没怎么推荐产品，但提前百度了关于饺子的谚语：
饺子就酒，健康长寿。
饺子蘸醋，越长越酷。
饺子就蒜，生活灿烂。
饺子就葱，事业成功。
7月7日小团建
昨天LM店的小伙伴很懂事，提前就把背景和样品放好了，直播时也能大方讲解主动帮忙（只是第一次不知道如何控场）。
为默契干杯
照片里的餐具和杯子是我带去的，为了宣传越来越好！
以上是美好的收获，以下是影响效果的事：
1.那个急性子且不太相信人的搭档，到现在还在说我做的事没效益。说好他管业绩，我管人事的，应该有什么效益？
2.知道他总这么认为，我已主动请缨管LM，我想的方法已经实施了，他不但没有放手，还嫌我做事没效果。
3.他KTT该发不发，还嫌我在被他做死的群里发得太频繁了。这样不懂方法和道理的话，我还要帮他激活那些群吗？
4.员工提成不对也怪我，自己发现了让财务直接算就好了，财务没空配合也怪我没跟进（后来才发现是新财务对制度的理解有偏差）。
5.租门面也让我去踩点，结果按我的策略价格降下来了，为了4但B总又犹豫了……
6.经常直播之前又开半天会，临时增加任务影响准备直播的时间，就只能搞搞氛围了。比如4号订货的事商量了半天，5号谈租房，昨天又花了半天时间谈“沪上百店”项目。
本来cc的协议按事务比例划分权责利的，但B总非要按fh代表签协议（那就没我多少事了），但不管如何，公司发展就是好事。老板觉得靠谱就催我出文件，我趁他高兴就把加股份的事说了一下，结果F同意拿出5%出来奖励我4%，另外1%给了B总。
总而言之，本周工作量严重超标，几乎都是快2点睡觉，早上5点半或六点左右就醒了。每天忙个不停，结果吃力不讨好了。
《弟子规》教导我们：“闻过喜，闻誉恐……”所以我首先感谢主动说出来而不是直接不支持工作的人。
其次我应该深入思考如何解决问题，虽然提问题的人没有带着方法来说（可能他也不知如何改变）。
1.我这两天加时造氛围，确实没有推广产品；
2.还有选了很多大家都说没有货，所以就在链接标注了LM店专供，这样确实给客户不能购买的感觉（虽然提前问过，但还是我没考虑周全）；
3.客户想买不会操作，我也没有及时教学；
4.直播结束就恢复原价了，客户想买直播价也买不到，所以昨天小古延长了购买时间，但是没有引导出效果；
5.每次都是开播前一两个小时才能确定产品和价格，做得太粗糙也没有时间预热；
6.贪多嚼不烂，很多产品没有介绍到位，价格没有按引流规则定也是影响销量的因素。
感谢BY店的王店长给了我积极的回应和建设性意见。后面我得继续改进我能做的部分，其他客观因素就看他们怎么想怎么做了。
虽然长期睡眠不足，但有产品和家人的支持，我可以快速调整，继续向目标前进——为了锻炼新技能，再多困难也不怕。
还是不必想太多，做好自己就对了，为努力的我加油吧！
