领导力培训误区：
误区1：领导力培养就是上领导力课程
误区2：忽略组织环境对于领导力开发的重要性
误区3：缺乏对于组织战略的支撑
误区4：忽视下属对于上级的反馈
误区5：缺乏在实践中的针对性训练
领导力培训的着眼点应该是在组织，而不是个人。
尝试通过培训课程改变人、改变思维、转型变革，谈何容易啊！领导力培训应该是一种专业工具、一种管理手段，在基于问题出方法、给工具的基础上，将应该怎么做与制度&绩效连接。
行为上的结果大于内在的改变。
领导力培训的着眼点应该是在组织，而不是个人。
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