最近脑袋里有多种模式在不断的激荡、冲撞、生发着，众筹模式、免费模式、商业模式、盈利模式、运营模式……，众多模式如果没有梳理和归纳，你就发现这些模式好像是一回事，又好像不是一回事。
众筹，在我的理解就是如果想做一件事情，俗话说“众人拾柴火焰高”，就是给那些价值观相同的人，共同树立一个梦想或目标，由一个人或一帮人带领着大家完成设定的目标。
免费模式，我的理解是，为了更好的卖好一个产品，把更多高价值低成本的产品或服务组合起来，让人们为了占便宜而让彼此更多的销售或抢购，其实最后发现好多产品或服务买回去并没多大作用。但人们“占便宜”的心里，却在那种场景下失去理智。
其实，不管众筹还是免费模式，都是商业模式的一种，都要精准的的分析客户，塑造产品的价值主张，然后通过渠道和通路，和客户建立一定更好的关系。
通过众筹或免费的模式快速让现金流转动起来，达到收入来源的畅通。
通过核心资源给产品建立多种壁垒和护城墙，来保护市场的唯一性。
然后再将关键业务进行分解和流程化，让更多的人熟悉每一个节点的具体操作和业务流程，加快运营模式的效率，快速的巩固和抢占市场。
做完这些之后就是解决围绕这些事情的相关核心人员和合作伙伴，解决好他们的利益分配，让所有利益相关者都能彼此发挥各自的价值，获得更多的回报。
最后，就是成本核算了，核算做这些事情，有没有钱可赚，能不能让公司运转下去。
