今日书目《出奇制胜》，作者沙恩·斯诺
阅读第是121页至第180页，共60页。
有句话耳熟能详:长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
无论是在哪个行业，都有前浪被后浪拍死在沙滩上的情况。行业先驱者沉浸在早期的技术和实践中不能自拔，最后被尾随而来的企业后发制人，完成超越。
上船容易下船难，一旦成为第一波的弄潮儿，再想全身而退，代价就太大了。而且到你想退出的那个时候，往往也为时过晚，借不上第二波浪潮的势了。
在历史上，许多获得成功的大型企业都是各自领域的快速追随者。
先发企业必须自己开辟出一条路来，后发企业则有车辙可循。先发企业负担很重，既要培养客户，又要建立基础设施，还要获得监管部门的批准，更不用说决策失误——获得反馈并进行调整了。
而在另一方面，快速追随者则能收益于搭便车效应。先驱企业在市场培育和基础设施方面已经扫清了障碍，同时也通过沉痛的教训学习积累了宝贵的经验，后来者就能偷师成功经验，客观总结先行者的失败教训，并把更多精力用到其他地方。
与其当开天辟地的祖师爷，不如当一个快速跟进的后学晚辈。
在我们之前，成功的企业数不胜数，成功的人士比成功的企业还多，那么成功的经验更是我们可以随手拿到。有时候我们不必自己开辟成功的经验来，完全可以按照成功人士的经验来学习，依然能创造个人的成功。
前两年正是网红兴起的时候，很多网友抓住机会成立个人品牌，混得风山水起。到底是谁开启网红的先例？这不重要了，重要的是后面有一大批快速跟随者，而且凭着个人特点快速成功。例如“papi酱”、“冯提莫”、甚至还有去年年底才突然红的“办公室小野”。
他们都是抓住时代的机会，跟随网红的浪潮，发挥个人所长，在网络中找到个人的定位。
当市场和技术保持平稳发展时，先行者就能后享受到惯性和优势。而当整个行业发生剧烈变化时，快速跟随者，也就是第二拨行动者，就会得益于先行者的开创性工作，而且往往能够不受任何羁绊地捕捉到更大的浪潮。
重要的是，你要懂得把握时机，跟上浪潮。
