初九，我们豪镁每年都是选择这个日子开工。很多人问为什么不选择初八开工，我说我不想只是发财，更想长长久久的发财。第一天上班我竟然迟到到下午2点才上班，所以派发的开门利是也就成了迟来的祝福。迟到有充分的理由：昨天从老家奉新开车回广州，可谓是一路堵堵堵，堵到凌晨3点多才到广州，所以上午在家睡觉，正所谓不成功的人总能找到很多理由。
广东的企业流行开年上班第一天发利是，取其大吉大利，好运连连之意。“新年快乐，恭喜发财”，刷刷刷，几十个利是封瞬间派发出去。员工祝愿我们豪镁2017年生意兴隆，大鸡大利！总经理祝愿我们豪镁的同事团结友爱，顺顺利利！祝愿我们豪镁的客户生意兴隆，日进斗金！
派发完利是，首先召集策划部人员开会，她们部门是销售前的销售，是公司销售的桥头堡，公司能否完成年度任务，完全依赖她们给力程度。所以开会直接开门见山：第一、你们部门今年的销售目标仁任务为2000万，当场把“集美貌与才华于一身的设计师帅帅”吓蒙逼了，年前不是说1000万的吗？我说你们部门一定要完成2000万，要不然公司很难完成年度目标任务。无语无奈最后接受挑战，完成后奖励你们部门不限制地方的国内游！第二、要重新设计一本新的书店画册，投入今年3月24日~26日举行的长沙图书交易展览会使用。第三、因我们公司没有一套完整的VI视觉识别系统，尽快组织人员设计！第四、公司今年要启用CRM客户关系管理系统，利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念，又是一种软件技术。以客户为中心的管理理念是CRM实施的基础。
人才是公司发展的核心资源，为适应公司经营战略发展需要。经公司董事长和人事经理决议，决定任命潘隆昌为公司副总经理，负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理。为提高公司的设计效率，将公司的设计按设计难度分成货架单、简易单、设计单三种，经研究决议任命陈明都为货架单和简易单的设计主管，全面负责货架单核简易单的设计组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。
2017年2月5日，春节后上班第一天我就全力以赴，我们必将再创辉煌，一定可以完成年初定的7500万的销售目标任务，加油！
