鉴于昨天拖延症短暂治愈的好处，今天翻开了搁置2个月之久的书，竟也有了不少收获。
1.供应链的全球化引入了更多的供应商，也导致了供应链的复杂化，而每一个供应商在这一链条中均扮演着重要角色。因此，供应商的管理也愈加重要。
2.初期可以通过战略寻源和集中采购再加上一定的谈判谈判有效的节省成本，但这只是一次性的降本活动，后期仍想继续降低成本，就要选择采取供应商管理和集成的方式。
3.站在供应商的角度协助供应商降低成本（生产成本、交易成本、设计成本等） ，从而达到共赢的目的，这也是有效又高效的供应商管理的核心。
以上
