文| 兴爷玩真哒

一直佩服咪蒙的文章常常10万+，常常想她是怎么做到的。

据咪蒙自己说她全凭读懂了90后的潜规则。

可惜，兴爷我一直与潜规则无缘，所以也与10万+没多少交集。直到今天拜读了咪蒙的新文《那个穿假名牌的室友，现在有2套房了》，才恍然大悟，她哪里是读懂了90后的潜规则哟，分明是读懂了何谓魔幻现实主义啊。

来自小乡镇的穷逼女青年，想通过努力改变现状、改善生活，这很现实。

但进入职场从人事经理起步，一己之力改变薪酬体系，绕开人力总监、磨倒总裁、说服董事会主席，这TM太魔幻了。

兴爷看着文中女主一步步的过程，就像看一出热血涌动的打怪游戏，女英雄的目的是要拯救艾泽拉斯……喔，不，是要改变整个集团的薪酬体系。简而言之，是要给所有人加薪，好降低公司的离职率。

要实现这个看似不可能完成的任务，怎能不杀几个怪，过几道关呢！

咪蒙安排的第一个怪就是公司的人力总监，“疯了吧你，一个人事经理想干薪酬主管的事，这事你操心了，那要我干什么？！”

挡我升级路，一刀砍死你！可惜，职场文不能写成武侠文，咪蒙给女主的应对方式就是不理总监，自己花了两个月，做了一份100多页的调薪方案，然后直接拿着方案去找总裁。

看到这种神操作，兴爷忍不住掩面长泣，一般大公司做薪酬计划可不是拿个计算器自己敲敲打打就能做出的！专业的流程是先制定薪酬调查计划，和主管领导沟通调查目的，遴选几家调查服务商，出具方案报价。明确此次调查的费用预算。如果条件允许，最好是专业咨询公司一份，综合招聘平台类一份。（咨询公司的数据更多的倾向于真实的在职者的薪酬，综合平台的数据可以更多的展示行业内公司的职位发布薪酬范围。都具有很好的比较性。）通过调查，把企业想要得到的信息，包含行业性质和规模、员工状况、组织结构、人员流动、经营状况、岗位设置、劳动时间、薪酬水平、保险福利和薪酬增长率等进行详尽了解。然后才是分析薪酬调查数据和报表，最后才拟定薪酬方案。

这一系列有预算、有团队方能完成的工作，开挂的女主一个人用2个月做好了，你咋不上天呢？！

要知道，薪酬管理专业上是主要解决内部公平性，销售涨薪30%，凭什么财务也上调30%？即便是全公司涨薪，也要依赖外部的调研，对比同行，不是一个啥资源都没有的经理就能自己设计出来的，你可以天赋异禀，但是你要有数据做参考啊。

不，女主开挂的人生不需要数据，更不需要解释！

咪蒙安排的第二个怪——总裁，好歹智商在线，也不同意女主的方案。但女主居然对总裁说，那你带我去找董事会主席吧，我来说服他！而总裁居然也同意了！

读到这，兴爷顿时感到女主的英雄光环无痕过渡到了职场玛丽苏光环，从神挡杀神变成了人见人爱，姐不怕怪多难度高，关卡再多哪有肯帮我的人多！

打怪到最后总要见到大BOSS——做了20多年人力资源清华毕业的董事会主席，40分钟后，董事会主席被女主说服了。一个月后，董事会每年多花1000多万，给集团所有人的薪酬都上调30%。最后，女主从经理升职到了总监，26岁，在北京买了房子，29岁，在深圳买了房子。现在，32岁的她，已经年薪200万。

……这样的女主，兴爷也只有下跪给她唱征服！这样的魔幻故事，诺贝尔文学奖的评委们应该集体给咪蒙下跪唱征服！马尔克斯算个屁，《百年孤独》哪有《两月逆袭当上总监》来得屌！相比之下，真实世界中的一个分公司的薪酬核算专员到薪酬主管，再到总部的薪酬绩效经理，这一段职场升迁的道路，有的HR足足走了6年，2000多天，17000多小时。真是弱爆了。看来一定是没有去听《咪蒙教你月薪5万》的课程，那课里面随便一道鸡汤就能让你找到职场的成功之路。

比如：只要你主动谋局，你就可以把所有的不可能，变成可能。

只有主动争取，你才能改变现状，才有拒绝别人的权利。否则，你只有等着被拒绝。

去他妈的现实，去他妈的命运。我就是我的现实，我就是我的命运。

有没有很受教？！有没有很耳熟？！是不是在机场书店听过类似的话，听这些比了解如何真正去学习、去做一个薪酬HR容易太多了。不用玩得转Excel公式、看得懂业务提成、把得住调薪加薪的黄金时间、说得出各种薪酬制度的制定依据、答得出boss和员工提出的任何质疑，只要花49.5元在咪蒙的课上买一个“主角光环”，别说人力资源总监，董事会主席也是指日可待。

说了这么多，作为个职场老司机，兴爷也有一道鸡汤送给大家：你们之所以喝鸡汤，是因为肉被别人吃了！