突然就来了一堆项目。
当然并不是已经签了合同需要马上进行的项目，而是具体的客户需求。
部门考核的问题，曾经跟老板讨论过，如何计算产值，自己也写了一个东西，并且方面汇报过，老板说在认真想想，估计这么一想，就不知到什么时候了。
对于今年的业绩考核，我没太重视，因为部门草创，千头万绪，完全按产值进行考核是不现实的，也不符合老板对部门未来的期望，所以今年是打算试行，不影响我们的工资。至于明年的事，太遥远了，不需要考虑。
目前接触的非标项目，至少有六个，但是以部门目前的人员情况，能同时进展两个就很了不起，是没办法同步展开多个项目的，所以项目取舍就势在必行。
取舍，主导权不在自己，当然自己可以提出来看法，但是最终的取舍，需要业务部门，主要是需要老板做出。
首先是技术可行性，能设计，能采购加工，这是前提。第二是纯利润率，或者说我们付出同样的时间精力能赚来的钱，这个投入产出比很重要。第三，还要看这个项目是否有普遍性，如果在别的客户那里也能形成销售，钻研这个技术就有意义，否则意义就不大，除非能赚很多。
不管怎样，有潜在客户，有真实项目等待推进，非常好，有活干，有饭吃。
