导读：王文银，安徽省潜山县人，47岁，正威国际集团创始人、董事局主席。他从10块钱起步，创建出年营收3400多亿元的正威国际集团。正威是全球铜业产业链最完整、规模最大的企业之一，公司铜矿资源总储量近3000万吨，成功建立了中国企业的国际话语权。公司于2013年进入《财富》世界500强，2015年全球排名第247位。2017年最新出炉的《福布斯》富豪榜上，他身价900多亿，为内地第六大富豪。
要母亲帮他保留课本和笔记
“万一将来成了大人物呢？”
1968年，王文银出生于安徽潜山县梅城镇，镇上非常落后，且他祖上三辈都是农民。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末不是放羊，就是下地帮父母插秧，种土豆，栽红薯。夏天一到水田，王文银的头上被蚊子咬的全是包，腿上被蚂蟥叮得鲜血直流，小小年纪吃尽了苦头。
穷人的孩子早当家，王文银一路读书特别刻苦，成绩始终排在班级前三名。1989年，他以高考超过重点本科50分的不俗成绩考上了南京大学。由于个小、没钱、又没女孩子喜欢，王文银就经常泡在逸夫楼啃书本。
1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。如果想要安稳生活，这个工作极好。可他满脑子想的是尽快出人头地，没熬多久就辞职去了深圳。
成为有影响的大人物，是王文银从小就有的志向。生在安徽潜山县贫苦农民家庭的他，曾特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢？”
辞职之后到了深圳，彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。这点钱别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。
抱着南京大学天体物理、万有引力专业的毕业证书，找了三天都没有找到一个对口的工作，可是肚里饿得慌，王文银索性把大学本科毕业证收起来，掏出高中毕业证。
没想到这个高中毕业证还真管用，只花了半天功夫王文银就被一家港企恒都看上了，岗位是仓库保管员。对于恒都这样的电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，足有几千种，所涉及的物料编码也就有几千种。不过，这对于天天琢磨量子力学的王文银来说太小菜一碟了，他只花了一个星期就把几千个编码全都记在了脑子里，“香港那边打电话来问物料，只问我一个。”
终于熬到第一个月发工资，于是王文银告别了水泥管子，租了一间3平米的小房间，虽然里面只够放一张床，而且还漏雨，王文银已经相当知足了。那段时间，他在库房没日没夜的抬线缆、搬插头，累得要死，晚上回来倒头就睡，有次下雨他浑然不知，结果等屋里的水淹到胳膊才发现。
1994年春节后的第一天，香港的大老板过来发利市。随行十多个人来到库房例行检查，一看库房里存货不多大老板非常高兴，随口问了仓库的总经理：“最近销售不错啊，我们的S415线缆还剩多少？”总经理哪里知道，忙说去查查账本。一旁的王文银想都没想，脱口而出“报告老板，还剩1252个。”老板上下打量王文银这个愣头青，他又问了几组数据，王文银还是对答如流。
之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。
始终不渝 坚持梦想
然而，在这家公司待了不到4年后，王文银就选择了辞职。这次，他决定要自己创业。
王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。
1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。
因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。
那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是赶在路上，以确保每一次进出货安全无虞。
王文银与胡润百富创始人胡润
王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。
他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，工厂还没建，就把规划的产能翻了几番。
吃住都在工地数月后，他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。
市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。
一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。
之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试。他总结自己，以及其他企业家的失败，发现很多企业的倒闭，是因为合作伙伴。这对每年新增一批供应商的他来说，是必须小心的问题。随后，他酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。
他放出消息说，下属的一个工厂拖欠了供应商5000万元货款，马上要破产清算。很快，有供应商上门逼债，也有的表示可以等，反应不一。王文银根据不同反应，筛选出了值得信赖的盟友，然后与之结成更紧密战略合作伙伴关系。
实现突破，把危机变成转机
王文银之所以能有今天的成就，除了胆大敢于创新外，他还很擅长看到别人看不到的发展机会。
越是危机时刻，越是投资的好机会。
1997年，当金融危机袭卷亚洲时，很多公司面临倒闭。
面对这样的社会环境，就连一些投资大佬都有所顾及，王文银却偏要在此时成立公司。因为他深知，越是此时就能以较低的价格买到厂房和生产设备。后来，事实证明他的想法是对的，就在那一年他赚了一大笔钱。敢做别人不敢做的事，风险越大获得的机遇就越大，王文银深谙此理。
1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。
2003年，就在全国爆发严重疾病时，金属矿山资源价格直线下降，王文银及时出击买下了几座矿山。此时，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。
这是他第一次涉足铜矿业，也是他成为“铜王”的开始。
重大疾病灾害过后，金属矿山资源又一路上涨，王文银又一次抓住了发展机会。
2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆项目正在招商。这个项目原本交给当地一家国有矿业公司建设运营，由于这家公司无力实施不得不寻找新的接盘人。
以铜闻名的铜陵，拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱。王文银接触这个项目时，首先想到借此项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，形成产业链，并得出结论：这是个“金矿”。但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。另外，正威铜杆需求量每年不过3万吨，没有必要上一个30万吨的项目。王文银的回答很不客气：全国铜杆年需求量300万吨，产量却只有100多万吨，仅做进口替代就有很好的前景。
在王文银力主下，这个项目上马了。2005年，项目签约；2006年，项目获批；2007年，正威子公司全威（铜陵）铜业科技公司一期项目开工。
2008年的金融危机，又一次给了王文银一个机会。
借着这次全球金融危机，他把很多大企业的人才收入囊中，顺势完成了自己铜矿业的全球进军计划，正威集团也完成了一次历史性的跨越。
把危机变成转机，这是王文银一直以来的经营哲学，也是很多人需要学习的一点。成功后的王文银，看起来很低调，低调的以致于很多人都不太认识他，而这种低调又是正威集团奉行的企业文化。
把股东吓跑的“最好”选择
2007年，正威子公司全威（铜陵）铜业科技公司一期项目开工期间遇到很多问题。解决巨额建设资金一样不易。其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。为了赢得银行主管的“欢心”，他每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”，如此换来了13.5亿元的贷款。
在他的坚持下，一切还是按“最好”的标准进行。他要求最高标准建厂房，要求绝不买同行们常用的比较便宜的美国南线公司设备，一定要买从未在华销售过的比前者贵一倍的德国西马克的设备，他说“这就是别克与奔驰的差距。”西马克的设备要全款结算，他就飞到西马克总部，给古板的德国人讲道理，告诉他们全威可以帮他们打开整个中国的市场，然后换回24个月分期付款的优惠。这让他很得意。
他还选用最好的原料——全球最高等级的A级铜板；最好的人——行业奇才文德忠。他不惜提供行业最高的薪水，在全球挖人。他的逻辑是，最好的设备配合最好的人、最好的原料才能生产出最顶级的产品。只有最顶级的产品，才能立于不败之地。
