要以计划为龙头串联所有业务！
要提高项目治理能力！
要制定游戏规则！
要有“抓手”指挥项目团队！
投资和工程的进度要一样！
什么才是真正的进度？！
如何获得进度的真理？！
怎么做才能真正“统筹协调、稳步推进”？！
没有“抓手”，何以指挥啊?!
到了改变计划管理能力的时候了！！！
只是，这不可思议的事情，难道真的不能实现了？
来了,中国人自己的计划管理系统!
接下来，让我们继续学习本期的项目进度管理真经：《普华科技“五步法”》。
让我们先来学习一下最新版的“PMBOK”，治理能力就是掌控局面的能力，是“主动指挥”or“被动协调”的组织行为能力。
要提高治理能力，就必须用系统的方法解决复杂的问题。“五步法”就是这样一套系统性方法的简称。
要提高治理能力，项目的主人-----业主责无旁贷。
业主要明晰自我的职责：制定游戏规则
如果业主不主导规则的制定，或定义得不到位，项目各方自然无所适从。
作为项目管理最本质核心的内容，统筹计划与进度管控方面，国内应用效果一直差强人意。
究其原因，其中首推：缺乏系统性业务规则的定义、约定俗成的行业应用最佳实践。
“五步法”将为项目在：统筹计划与进度管控方面，起到制定游戏规则的作用。
接下来，再说说代表项目管理的专业特征、或核心本质的内容，统筹计划和进度管控。
是将范围管理、集成管理与时间管理，这三个项目管理的要素落实到业务层面，提供给项目指挥团队一把“抓手”，使其掌控错综复杂的项目如囊中探物。
“五步法”即为这把“抓手”的具体业务步骤。
通过“五步法”，再复杂的项目，也系统地梳理为条理分明的几级计划；项目内在千丝万缕的变化能及时揭示；
“项目指挥之于项目”似“如来神掌之于悟空”一样，易如反掌。
再来看看什么是“进度的真理”！
什么是进度？！
进度的真理呢？！
如何获得进度的真理？！
为什么投资和工程上报的进度不一样？！
这些问题长期困扰着项目的高层。
在中国，实际上大部分项目把进度的真理丢失了！
管钱的人把投资完成情况、甚至是支付出去的钱当进度；
管工程的把建安实物量当成了进度。
实际上，投资金额和实物量的累计值，都不是项目的进度真理，只是各自的统计结果，充其量也只能算“近似进度”。
答案是：只有挖掘出进度的真理，方能更科学、客观地掌控项目。
“五步法”将有助于：改良传统的计划管理模式为——更专业、更与国际接轨的模式。
最后一个困惑：大家都想“以计划为龙头串联所有业务”。
到底是什么原因？！
其中一个主要的原因是：过去的软件工具有重大缺陷。国外知名的计划管理软件，为了追求工具化、普适性，将本应系统性关联功能打散为零星的，本应成系统的业务流程荡然无存，仅留下个人工具性的功能，导致通过这些软件实现业务规则的定义、管理维护成为无法实现的难题；
大部分应用只能局限于、几个计划专业工程师之间的圈子游戏，无法有“掌控项目全局之利器”的作用，无法让领导对其产生依赖和信任，导致计划管理工作局面十分尴尬。
“五步法”将有助于：
计划管理的人员明晰问题之所在。
不解决好“构建指挥系统需要什么”和“业务规则先行方能纲举目张”这两个大问题，只用软件工具于浅表的计划图表制作，是远远不够的！
以上这些要决，都学会了吗？
如果还不懂，请记住最重要的一点：多看看普华科技《五步法》。
