“人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的。”——陈春花 《手比头高》
战略能否驱动组织按照既定的方向前进，关键在于执行，这也是战略实施阶段强调执行力的原因。再好的战略，只有有效的行动后，才能显示出其价值。战略的顺利推进需要以全员对于战略达成共识为前提。因此，在战略制定完毕之后的首要工作就是战略的宣贯，重点是提炼和重复，使上下一致，知道我们要去哪，以及怎么去。
在战略宣贯的配合之下，还要进一步审视组织内的资源，针对既定的战略进行资源的重组和匹配，包括，公司治理结构优化，组织架构调整，人力资源调整，企业文化重建。彭罗斯在《企业成长理论》中写道：“企业是各种生产性资源的集合体。这些资源背后都蕴含着某种有价值的能力，资源和能力是构成企业竞争活动与结果的关键。”资源匹配的目的，就是使企业的能力和资源能够更好的协调起来，助力战略的落地。
为保证战略沿着既定的轨道推进，在实施过程中，引领和评估两个方面的工作必不可少。引领依赖于战略考核，而评估改进则要靠PDCA循环。
战略考核要纳入到员工的整体绩效考核中，做到长期与短期的平衡，财务指标与非财务指标的平衡。常用的考核办法是平衡计分卡或者战略地图。战略地图是平衡积分卡的升级版，这两种方法都是由卡普兰和诺顿提出，旨在解决战略执行的问题。其设计的精髓是以终为始，层层分解，把战略任务逐项分解为员工日常工作的小目标，以便指示每一个人，每一天的行动。如果，每一个人能够都能够按照目标行动，整体的战略任务就能完成。
比如，战略地图划分为四个层面，从上到下依次为财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面。从财务层面开始分解任务，到学习与成长层面为止。在执行的过程中，员工按照学习与成长层面制定的小目标行动，最终达到财务层面的大目标。典型的战略地图模板，可以参见下图。
PDCA循环又称为戴明循环，由Plan、Do、Check、Act四个流程组成。在战略实施和考核的过程中，要依据PDCA，定期回顾考核结果是否达到预期，如有必要，进行适当调整。在大周期，比如年度结束，要对整个战略方案进行回顾总结，完成战略方案的PDCA循环，使得战略方案更能切合实际。
其实，整体战略实施的关键就两个字——“控制”。
战略宣贯是进行“信仰控制”，企业由人组成，是人的想象共同体，目标一致的信仰控制是一切控制的基础。
战略蓝图的框架是“边界控制”，明确哪些是底线，哪些是警戒线，哪些是完成线，哪些是奋斗线。边界控制虽然在一定程度上会限制企业的自由，但这种自我设限，维护了企业的价值观，保证了企业的长久稳定发展。
在边界控制下制定的战略地图考核办法实际上是“指标控制”，运用指标控制体系可以检查偏差，分析偏差，纠正偏差。
战略方案的PDCA循环，就是“交互控制”。因为外部环境在不断变化，组织也总会遭遇各种不确定性，指标体系可能会需要系统性的修订，而做出改变的决策依据就是企业与外部的“交互控制”。
至此，企业战略管理从定位到实施基本谈完了，这四个部分组成了战略管理的框架。了解这个框架，有利于形成整体的战略思维。当然，具体到实战，各部分可能会用到的战略工具还有很多，如果有机会再单独详聊。
