从事几年的室内设计，设计公司就像老师说的流动中的变化，早期的大公司发展市场上大单子只有大公司有能力消化，而想在基本上不适应现在急躁的市场需求，大公司用有大量的专业人才，每个部分负责自己专业，业务部，方案组，效果图组，施工图组，采购部等等，大而僵化的组织无法应对市场的快速变化，生存能力下降，最主要还是技术的互联网技术的发展让远程协作的成本下降，导致小公司也可以处理大公司处理的大单子，而且成本比大公司少很多倍，速度快很多，专业上都是用最好的互联网人才，去年大量的设计公司裁员，而小型的工作室生长起来，还有的公司变死了，有的变的小以适应现代短平快的发展，变小感知市场的能力会加强，因为人数少了逼着成员要有通才的能力，设计师要懂哲学对设计会有很强的生活领悟能力，又要懂经济能了解怎么做效益有优势，又要懂谈判面对业主永不停止的想法，要果断处理。还要懂物理学知识在设计作品时懂的工艺实现作品，通才的人运行小公司还能利用互联网上的专业人才为自己服务做更好的产品，更能适应现代市场的需求
公司小而合作的方式不同从以往的雇员关系到合伙关系的变化，利用大家不用长处组织起来，只针对开发更好的产品模式合作，减少公司的管理成本也增加团队的积极性，还能保持高度的目标我，小公司每个人都在为自己做事，各种问题不会因为阶级关系而导致信息的断流
1.在服务用户需求基本方式都相同，以满足业主的，功能，生活风格喜好为主。设计师设计风格，一切以业主为中心。以满足业主爱好和功能设计产品。行业的同质化很严重。
2.从液态理论的观点来看
业主的需求变化，从早期的跟风（就是邻居家装修设计好看我也要这样），在到现在的个性化与众不同的设计风格，独属自己的量身定做装修设计。将来的方向是由于互联网信息过于庞大，业主的看的装修内容也多了，出现选择困难症不知道哪个更好，在加上业主对行业的认识有限，如果设计随业主那内容就会局限。
这时就需要设计行业的产品颠覆，不以业主为中心，和资本为中心。以设计师的哲学艺术设计方式产品为重点实现和应用，可以触及业主对行业未认识区域，取逆向思维服务业主让市场认可设计公司的内容。
3.循环变化和恒定不变的规律
室内设计行业，循环变化的是设计师的成长。随着社会科技发展，和对哲学思想艺术工作的深刻理解。利用跨界的知识创新出新的设计内容，让行业的设计师，领先于用户的认知水平之上，引领整个业主的提高生活水平。
行业不变的对市场的感知能力发现业主的底层需求
4.在变与不变之间创新
目前以满足业主需求和资本需求为中心时候，未来创新方式更应该利用逆向思维看将来的发展趋势，其实更多业主并不了解自己真正喜欢什么，现在设计师又一定逼着业主说喜欢的风格，所以只能编出自己以为的爱好。将来事实上业主更希望设计大师来告诉自己这就是我应该要的生活方式（更需要确定的答案）
