2016年总结：

1、沟通很重要。

2、那些看似较小且不重要的问题，会对我产生巨大的影响。

总结在这个新团队已经近3个月了，新的产品也在为上线准备着。在和产品、开发磨合的过程中，最大的感受是沟通，无论什么问题都要耐心的去沟通。有时候，你认为别人能理解你的想法，其实，他是理解了但是理解的不是你以为的样子。这句话很绕口，但是细细读来，一定有其中的道理。所以，我们现在团队沟通的经验是多去说说理解后的想法，看看是否是想法一致。

一个好的团队，尤其是刚刚组建的团队更需要是磨合，我们沟通不恰当造成的损失很大，可能这一周的工作都会徒劳无功。更糟糕的是会影响自己的心情，甚至团队的士气。

第二个感受是我喜欢很多事情赶早不敢晚。宁愿前期加加班，多把事情做好，多留后面的时间调整修改，配合其他部门工作。但是很多时候，我们也会听到说这个事情不重要。晚点再说吧。这样的后果是什么呢，先看几个小故事，今天看到很有感触。连合自身还是很有帮助的。

前不久朋友说“破窗理论”。破窗理论的渊源是指保护城市环境，防止故意破坏公物或者公众酗酒等小型犯罪事件的发生，这样可以创建一个有秩序的氛围。最重要的是，这样做可以防止大型犯罪事件的发生。

举一个不久前发生在纽约市的具体案例。

20世纪90年代，纽约的犯罪率急剧下降。纽约的暴力犯罪率下降56%，全美国的暴力犯罪率下降28%。这种效果非常明显，归罪率为什么在短期内下降这么快呢？

一般来说，我们会认为能发生这么大的改变，只可能是因为纽约警察署的采取了严厉的措施，例如规则更加严厉，控制力度加强，逮捕了更多的人，等等。但是实际做法非常简单。

很多人将这种改变归结于前纽约市长Rudolph Giuliani具体政策的功劳。更重要的是，他最突出的一项政策是将犯罪率降到了一个很低的层面，我们将这种方法称作“破窗方法”。

一般来说，通过清理城市，例如清除地铁墙上的涂鸦，修补“破窗”，这座城市就会变得更加安全，犯罪数量就会下降。这是一个有争议的方法，因为人们没有将重点放在大的犯罪事件上，而是首先修补那些看似较小且不重要的问题上。

前市长Giuliani说：

很明显，谋杀和在墙上涂鸦是两种非常不同的犯罪行为，但是它们在某种程度上是有联系的，我们的环境如果能容忍其中一种犯罪行为，就可以容忍另外一种犯罪行为。

从本质上讲，这意味着你所在的环境对你和其他人做决策有巨大的影响。如果你看到一栋房子里有很多已经打破的窗户，虽然你没有犯罪的意图，但你也很可能会打破其他的窗户，闯进房子里。

举一个基于“破窗理论”的案例：

1969年，斯坦福大学的心理学家 Philip Zimbardo 进行了一次实验。他将一辆没有车牌的汽车分别停在布朗克斯和帕洛阿尔托的大街上，并且撑起了引擎盖。

布朗克斯的汽车只在那里待了10分钟就被攻击了，然而，在帕洛阿尔托大街上的汽车在一个星期后依旧安然无恙。Zimbardo 自己砸坏了一个窗户。很快，路人（主要是受人尊敬的白种人）纷纷加入破坏汽车的行列。

“破窗理论”同样适用于设计和产品开发中。

我最近在我工作的一个项目中发现了这个问题。在这个项目中，我们推迟了一些小事。我们常说“我们稍后再做这个事情。”这是一个典型的错误。

结果，我们整个团队对这个项目越来越缺少动力。我觉得所有的事情都开始崩溃了，我不高兴，但是我说不出是什么让我很苦恼。

这让我想起了“破窗理论”。于是我们花了一天的时间，把“破坏的窗口”修好了。关注小的细节，清理了一些代码，解决了很多小且不重要的细节问题。

从那天之后，我又开始再次欣赏这个项目了。虽然我们并没有做大型的改动，但是项目像改头换面了一样。

通过“修复所有的破窗”，我们又可以重新作出优秀的决策了。我们的工作变得更加专注，它使我们有了积极的推动力。在此基础上，它防止了以后“更多的破窗”。

从本质上说，通过设计&完善我们的环境是我们简单地改变了我们做出反应的方式。如果我看到一座丢弃的房子里有很多已经破坏的窗口，我不会因为捡起一块石子杂碎窗户而感到内疚。即使我这样做，我也没有别的意图，也不会把我自己看作罪犯。但是，环境可能会促使我做出这样的行为，有时环境甚至可能是一个引爆点。这种行为可能完全是潜意识里的，我们甚至都没有注意到。当我做其他的项目时，我经常会考虑到“破窗理论”。每次当我对项目不太满意时，我都会花1-2天的时间清理所有的小且不重要的问题。

希望你也能受用。