转行日记一 如何着手分析一个行业

在知乎上,学了“接地气的陈老师”写的《如何着手分析一个行业》,学习的心得是对于市场分析,有了一个大致的概念,但是具体要怎么着手,怎么解决问题,还不晓得怎么操作。

行业调查分析报告的目的是,制定市场发展计划。分析的思路是从宏观到微观。

市场调查分析,分成三个部分:行业宏观形势分析,行业细分领域分析,行业竞争行为分析。

一、行业宏观形势分析。

行业宏观形势分析,分析的目的是了解行业处于什么阶段,要以什么竞争策略为准,属于战略层面。

第一步,需要收集四个方面的数据:销售增长率,集中度,利润率,投资额。

第二步,是找标杆,三种方式:国家VS国家,行业VS行业,这个产业过去VS现在。用历史的数据,来定义现在属于什么范围。

第三步,找阈值。

第四部,把对于的数据导入,可以分析出,行业所在时期,和核心策略。

初创期:筑巢引凤

成长期:跑马圈地

成熟期:精耕细作

衰退期:占山为王

更新期:创新驱动

二、行业细分领域分析

行业细分领域分析,分析的目的是思考一个具体的落地方向,属于战术层面。

需要考虑的五个方面的问题:哪些地区,哪些消费群体,从什么产品发力,环境制约因素,需要解决什么问题。

环境制约因素的分析方法是:PEST。

需要解决什么问题的分析方法是:SWOT法。

以上的内容,我都是懵的,不晓得如何着手。

三、行业竞争行为分析

行业竞争行为分析,目的是具体到实战的指导,属于战斗层面。

分析的方法是:价值链分析法

需要考虑的维度是:供应链,产品,渠道,营销,用户。

以上的内容,我都是懵的,不晓得如何着手。

总结:我下一步的要做的事情是,尝试自己做行业宏观形势分析。