在知乎上，学了“接地气的陈老师”写的《如何着手分析一个行业》，学习的心得是对于市场分析，有了一个大致的概念，但是具体要怎么着手，怎么解决问题，还不晓得怎么操作。
行业调查分析报告的目的是，制定市场发展计划。分析的思路是从宏观到微观。
市场调查分析，分成三个部分：行业宏观形势分析，行业细分领域分析，行业竞争行为分析。
一、行业宏观形势分析。
行业宏观形势分析，分析的目的是了解行业处于什么阶段，要以什么竞争策略为准，属于战略层面。
第一步，需要收集四个方面的数据：销售增长率，集中度，利润率，投资额。
第二步，是找标杆，三种方式：国家VS国家，行业VS行业，这个产业过去VS现在。用历史的数据，来定义现在属于什么范围。
第三步，找阈值。
第四部，把对于的数据导入，可以分析出，行业所在时期，和核心策略。
初创期：筑巢引凤
成长期：跑马圈地
成熟期：精耕细作
衰退期：占山为王
更新期：创新驱动
二、行业细分领域分析
行业细分领域分析，分析的目的是思考一个具体的落地方向，属于战术层面。
需要考虑的五个方面的问题：哪些地区，哪些消费群体，从什么产品发力，环境制约因素，需要解决什么问题。
环境制约因素的分析方法是：PEST。
需要解决什么问题的分析方法是：SWOT法。
以上的内容，我都是懵的，不晓得如何着手。
三、行业竞争行为分析
行业竞争行为分析，目的是具体到实战的指导，属于战斗层面。
分析的方法是：价值链分析法
需要考虑的维度是：供应链，产品，渠道，营销，用户。
以上的内容，我都是懵的，不晓得如何着手。
总结：我下一步的要做的事情是，尝试自己做行业宏观形势分析。
