随着互联网潮流的席卷,线上互联网企业蓬勃发展,一个月立项,然后拿着PPT就能获得天使融资,三个月推出产品,A轮融资,几年间不到就上市,发展的速度非常惊人,这是线下企业所不能比拟的,有些传统企业,十年都还考虑到扩展区域.
不到两三年,70% 80%的互联网企业纷纷倒闭,盲目的追求速度以及发展,却忘乎了最根本的客户体验以及产品发展.一味的圈钱
传统企业则不然,通过长期的线下作战能力,稳扎稳打,虽然不像互联网企业那样有好几番的成长,但是,一些拥有线下固定渠道的仍然分的上一杯羹.
但是,如果传统企业没有不去考虑在这个互联网潮流下与时俱进,将来也一样会被淘汰.
我们公司在很早的实话就考虑到了这个问题,很早就开始部署线上资源.跟随移动端的发展,以及打通与顾客的沟通渠道方面,都做了非常大的功夫.但对于我来说,在这一步,同样也陷入了僵局,顾客关注的人数在不断的增长，但是对于顾客的关怀以及顾客的玩法方面还是很欠缺，最终造成顾客的忠诚度不够高，粘性不够高，没办法真正的把平台给应用出来，与我们线下的商店能够结合，没有办法做到推广以及盈利。
增长黑客，从字面上可以理解,主要是为了资源的增长,包括,客户资源,用户资源.而黑客,很形象的表示了在这个过程中采用的非常手法,不是传统手法.通过各种宣传,以及营销策略来提升这一点.他是一个概念,也是一个主题,也可以是一个职位,在企业中,每一个人都可以去学习和具备这样的能力.
虽然这本书在15年的时候已经出了，但是这个概念到现在仍然还是一个很新的课题，在互联网创业环境下，这个概念被非常非常多的人所使用以及运用。而且对于产品经理来说增长黑客它是一门必修课。
我很早的时间有读过这本书，现在重新读这本书的时候，感觉是完全不同了,书中的各种干货内容,操作案例以及方法,无不改变了我们传统想法, 做营销,并不一定要打折,吸引客群并不一定要砸钱.增长业绩,并不一定要降低折扣力度.
从种种的内容无不告诉我们改变是必然的,我们必须抛却现在已知的认知想法,根据互联网的营销思路重新来制定我们的销售策略,这是非常有必要的.我们必须要去理解这些概念,才能够跟得上这个社会的发展.
