4月17日周一晚8点-9点
主讲：王煜全，方玮《前哨王煜全》产品经理；
邀请：已订阅《前哨王煜全》的34901位学员、得到全体用户；
你会听到，未来5年内有哪些行业存在爆发性增长机会，如何找准自己未来的新机会。
直播看点：
1.判断一家公司是否值得加入的标准是什么？
2.如何定义一个行业未来一定有前途？
3.如何辨别科技领域的机会和陷阱？
4.人类如果终会被技术取代，我们应该如何应对？
5.在新技术飞速发展的现在，身处传统企业的人应该如何转型？
……
王煜全，“得到”订阅专栏《前哨王煜全》作者。
海银资本创始合伙人，高科技创新企业投资人。
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欢迎来到，今天得到直播。
主讲人：王煜全
官方头衔是：海银资本创始合伙人，资深市场营销和战略咨询专家。但是记不住最好，因为根本不重要。
他是个非常特别的投资人。一般的投资人，都是在美国融钱，然后跑到中国来投资，但他恰恰相反，他是带着中国新兴中产阶级的钱，跑到美国去投资，而且专投那些高科技创新企业。
每年他要拿5个亿的真金白银去投资，换来大量的知识和经验，并为他自己做出的所有判断买单。
今天的主题是高科技，高科技干起来不容易，玩什么晚上睡不着，因为紧张，你不知道竞争对手在哪，他也许会在一夜间颠覆你投资的企业，高风险高回报，大家更爱关心的不是海外投资，而是通过对科技行业的分析，找到未来的趋势，我们的参照，也是多长时间能落地，不谈时间的黑科技都是耍流氓。国内关于科技的报道甚至会把国外的假消息当成真事传播，因此我们要有火眼金睛辨别出真的科技动向。
一切前沿科技都和魔术一样，很多都匪夷所思，比如一个眼镜能让全盲的盲人，恢复对外界的感知，通过三维数据信号能把信息传送到大脑的视觉区，已经拿到了FDA批准了。很了不起！
用的时间长了的盲人，会说自己看到世界了，美国认知科学【神经可塑性】的科学家说：我们不是用眼睛在看，是用脑子在看。眼睛是信息接收装置，是低质量的摄像头，人的肉眼能辨认的区域是有限的，你把手伸直，大拇指竖起来，这就是正视前方可以清晰辨认的地方。人眼这个摄像头其实没那么好。未来的人机结合是趋势。说不定就可以换上机器眼。
硅基时代：大家都知道未来是硅基时代，人就是碳基生命，未来的芯片可以揉搓，放在身体表面的。这就是现在的已经知道的一些潮流。碳是下一代非常合适的计算机材料。硅植入体内可能会排异，碳就不会。未来计算机可能会折叠，甚至被植入体内。
科技进步非常大，现在潮流和趋势开始叠加了，混合现实、基因编辑、云计算、大数据、虚拟现实、人工智能都混合在了一起进步，这些会变得想自来水一样，随处可以获得。
科技进步非常大，现在潮流和趋势开始叠加了，混合现实、基因编辑、云计算、大数据、虚拟现实、人工智能都混合在了一起进步，这些会变得想自来水一样，随处可以获得。
老话说，男怕入错行，现在，男女都怕入错行，你进入朝阳行业，就比有一个硬背景的岳父强很多了。现在，生物博士不如计算机硕士挣得多。就像IT也普遍薪水很高。
看科技久了会训练出对重要事情的敏感度。可能不是所有人都报道这件事，但这个事情可能就会成为新的讯号。
比如马斯克火箭的成功回收，他掩盖了一个重要问题，就是发射的东西，是胶囊型的太空站，这一点非常重要。因为NASA已经不搞这个了。2006年往天上就发了两个，预先在地面安装好，然后压缩，发射上天，再在太空打开，非常了不起。
这可能就意味了未来太空站的搭建进入新的阶段。best-westen的老板，就做了胶囊旅馆，发射了第三个，跟space-X发射冲突，被遮掩了，但事实上，未来还会有很多太空站，被发射上天。比如：三体的面壁人罗辑醒来后，发现地球轨道有一层空间站，这很有可能在未来100~200年成为现实。
因此，我们也投了一个，往太空送人的项目，我们大多数的投资都是离量产很近的硬科技。现在，中国私人航天业有很多鼓励政策，现在搞私人航天也有很多机会。社会一旦发现新的趋势，就会有很多人跟进。现在是私人航天非常好的时点。
你看新闻媒体报道，看到的只是一个点，但是我希望给你一个面。
现在是非常好的行业，因为每个行业都被科技强烈推动者着，因此你不要恐惧入错行，不要成为被科技干掉的部分，要成为推动可进进步的部分。传统手工业已经是过去时了，比如书法啥的，画画啥的，千万别跟机器较劲，学会驾驭它。
美国人的职业素养很高，没有股权只有期权的CEO依然玩命干，这只取决于你适不适合这个职位，就像积木式创新一样。
我们的标准：科技硬、足够领先、离产业化非常近。
科研是高校教授干的事情，研发是企业干的事情，研发是多项综合的事情。综合平衡中，某个单项往往来自于很多科研成果，研发也是很有难度的，需要5~8年的时间，以及上千万美元的投入。量产之前，CEO是研发型CEO，量产后CEO是运营型的CEO，他是经营性的，因此国外他用换人的办法完成了这件事。但是在国内，CEO是公司的核心人物，一定要有终生学习的本领，前期搞研发，后期学运营。
很多时候我认为什么是行业专家，就是把思维和洞察固化到某一个行业里。
麦肯锡的做法是雇佣一群聪明人，学习3个月，就给大公司出主意，这是不靠谱的，因为对行业的洞察，是需要时间积累的。
投资跟郭德纲说相声类似，凡是有点钱的，都觉得自己会投资，其实不是这样的。
高校科技转让，拜杜法案让科技进入商业。专利可以转让，这一点很重要。这样专利能从高校出来，独家商业权益的价格就降低了，因为老师还可以拥有专利继续研发，独家商业权益就很棒，约定俗成的规矩就形成了。
拿不到专利不是钱的问题，而是你不会跟别人谈判。最大的问题在你要有能力把专利变成产品，这样别人才可以不断得从售出的产品中收钱。
自主创新，不要把自主创新当成自能自主，中间的手段还是要灵活。能跟别人学还要跟别人学。国外有特别清晰的规律。先进科技由高校来的。民间科学家的时代结束了。这个时代你像爱迪生一样干就是疯子，一切都被系统的科学研究透了，你再想开辟新的科学不现实。科学发明站在巨人的肩膀上。
名校不是最重要的，好老师是最重要的，他有很多眼界和视野和机会，搞定教授是巨大的本事。
最后一个版块：怎么做才能找到自己的长板，最快地和科技结合。
一般演讲以心灵鸡汤为多。很多人在问，怎么进入科技领域。我的话语权就是我跨行业多，迅速切进去。我特别认同李笑来老师说，投资什么都不如投资自己。当时一个人，就几万块，希望一年翻十倍。我可真没好的方法， 这钱不如投资自己学习。
我大学刚毕业，就开始做咨询，因为会英语，一来就是国际咨询。所谓的咨询就是调研，做访谈。当时用户说我不需要你研究，你就给我原始数据。我也是年轻，就觉得这些数据我可以自己研究，出来的结果送给你。我们当时也是什么框架没有，一点点摸索出来怎么去管理企业，去营销。因此看中国合伙人这个电影的时候，就特别有感触，最早的公司合伙人，真是这样分分合合，一点点爬过来。
一点收获：能用10分力，绝不用9分，恨不得用11、12分，要用尽力气，相信明天的自己会有更多力气，不要投到享乐，要忍得住，要有度量，风物长宜放眼量。什么最难得？给你锻炼的机会是最难得的，机会使你成长，不是培训让你成长，而是机会让你成长。
我的优势是国际化的视野，标准化的对市场洞察的能力，谁有实力有没有能力进入中国，97年把国外的老板请到了中国，后来一系列的机缘巧合，我们成为了他的唯一的全球合资企业，因此我们对整体的技术发展趋势有非常深刻的洞见，都是源于此。
不要相信避险，避险没有未来。年轻人唯一有的是时间，有的是机会，一定要下重注，把自己锻炼的足够专业，视野足够广阔。要去冒险。但不是瞎冒险，要去判断，有把握就赶快做，然后不断加强自己的本事。
如何识别好公司？
识别了公司，把人投到这个公司里，公司上市了，自己也升职了。加入创业公司和创业一样，都是投资。
进入好公司要注意壁垒，及时发现壁垒。跟国家一样，比较优势。看一个公司的技术，判断公司有没有比较优势。判断公司的深度结合。和行业结合有没有深度的绑定，自己对行业的了解有多深，应用有多远，一定要有好的应用，用户初步积累。
团队：要会看人。最好的CEO是学技术的人后学的管理。科学家可以很年轻，站在巨人的肩膀上，科研的结果是可以累积的。但是经营必须要经验积累。跟头必须自己摔过。当时我做天使，后来做风投。我们也摔了许多坑。MBA的学霸不一定能管理好公司。一定是实战经历丰富的人去MBA总结经验。一定要找岁数大的CEO。年纪大的人更执着。而年轻人机会多，就容易放弃。
每个成功的人，其实都是摔过坑走过来的，因此，好的CEO特别重要，他的阅历、人生经验、执着都是关键点。
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