《OKR》第二章读书笔记

做任何一件事情,首先要思考它的意见和价值。

为什么要用OKR这个目标管理工具?

为什么要现在使用OKR?

目前团创采用德鲁克的目标管理理论,每个季度,每个月梳理目标要事,基于目标要事,再制定月度、周工作计划。分配到每个人,从而协调组织一致。

但是在工作计划的达成目标制定,尤其是量化目标方面,做的并不好,没有制定目标,对于完成情况的评估,也就很难评价。由此带来几个很严重的问题:

1、缺乏目标感,尤其是挑战性的目标,导致组织前进缓慢

2、缺乏反馈和评价,对于个人对组织的贡献,缺少量化评价

3、因为缺少反馈,个人的成长,动力不足,也比较缓慢

综述,就是缺少挑战性目标和量化评价反馈,导致组织和个人成长缓慢,对于团创这样的创业公司来说,是非常致命的。

OKR工具,可以弥补这一部分的缺失,首先要根据目标要事,制定组织和个人的挑战性目标,这个挑战性是需要跳一跳的,然后基于挑战性目标,分解成为关键结果,对个人的贡献进行考核和评价。

创业型团队,必须富有活力和战斗精神,这里不是温柔乡,也不是养老院。

全力以赴聚焦在这件事情上,才有可能成功。聚焦,不是说说,也不是形式,而是全力以赴的做好一件事。

与各位共勉。