交互设计师或体验设计师考察点
首先设计师要分开看：
第一维度
从产品阶段分为
- 成熟产品设计师
- 创新产品从0-1阶段的设计师。
先说成熟产品设计师
成熟产品招聘设计师目的，希望设计师有有效的方法论和执行经验以及未来的潜力来帮助产品提效（转化、促活、增长）。
考察点：
- 设计师对自己在业务中的定位，例如你们设计岗位或设计工作为业务带来的核心价值是什么，用此来判断设计师是否理解业务，是否能够清晰的知道设计对业务的价值，这可以判断设计师逻辑能力，业务和自我职位关系思辨能力，认知清晰的设计师往往是年轻的高潜和有经验资深员工。反之定位不要太高（人有良莠，理解万岁）。
- 认知清晰的设计师，就要问具体事项，采用面试通用的问答模板（英文简称不记得了）
以提效为例：
1 什么背景下需要做提效，面临什么问题，怎么发现这个问题，这个问题的严重性有多大。（考察大局观和底层思维，如果是自己发现问题并推动说明自驱力很强）
2 提效的目的是什么，提效的预期是多少，怎么得出的预期（考察数据判断力以及对业务和用户理解）。
------以上面试其它岗位通用。
- 问方法，单策略还是组合策略? 说说具体的设计思路，包括设计方法，数据支撑、理论支撑，呈现效果。（用这部分与上面印证逻辑是否匹配，并主要考察设计能力包括：发现问题的能力，基于问题的针对性的解决能力，例如从用户对产品能力的参与度提效看来：以咱们之前做过的联网链路为例，有缩短交互链路、新的互动方式、整合信息删减冗余，精细化分层整体来缩短用户操作时长和步数，促进最终成功率）。
- 问取舍，试了几种方案，取舍的原因是啥，有迫于业务，迫于技术，迫于不同山头的屁股（理想方案往往不会落地，同样理解万岁），考察其判断力还有是否有敢于突破横争取的勇气。
- 问结果（设计坦荡荡，正负皆可与人说），没有人能保证做了就是好的结果，有好结果自然是好的。如果有设计师敢于说出自己的错误，真的说明其人坦荡。
- 问复盘，考察沉淀和进取心（不是每个设计师都可以有复盘，应为工作压力太大了，理解万岁，但好的设计师绝对会总结，帮组自己进一步成长）
空了再写：从0到1的设计师如何考察
