这样一段对话引起了上班群的激烈讨论和每人人的职场思考。先让思考飞一会儿……
“穿小鞋”，真是职场最令人恶心的事，但是恶心只能越来越影响你的工作，倒不如从自身找原因，避免这类事。
先看看主编大人的分析：
虽然在互联网公司里面实行项目制，谁是项目负责人，谁负责，但是这个小孩是员工，直接越过主管跟总监直接沟通，导致主管给他穿小鞋。
刚开始他觉得理直气壮：“这是项目制决定的”，但是他没明白的是，制度是死的，人是活的，何况，职场上并不是很多主管都这么有气量，有些主管的野心就在于保住自己的位置，so出现穿小鞋的就正常了。
自身的原因找到了，那怎么处理主管（直属领导）和总监（boss）的关系呢？
请叫我财迷小伙伴出招了：
他本身就没清楚自己的定位……可以先跟主管大概提一下，再去找总监对接。两不误！
小编认为有事先和直属领导打招呼，然后再在向总监汇报进展时提一下主管是支持自己的工作的，即使刻意也得做，领导们可能不觉得刻意。
其实很简单，问题是“越级办事”带来的，在任何公司，互联网公司，传统公司都好，越级是忌讳，反过来说，就是不遵守职场规则，谁都不喜欢破坏规则的人。四个字—人性使然。
当然，有时侯越级布置工作也能体现领导对你的信任。什么？你不信？来看看红尘笑笑生这个职场白骨精讲述的真实经历:
原单位的经理总是越级给我布置任务，让自己很苦恼，也和经理明确的说了，经理也明白这种困扰，原因却是因为项目合作方背后是集团的大领导，经理不方便让过多人介入，而且经理觉得我是值得绝对信任的人。
这个例子说明，有些时候领导的选择有不方便说的理由，越级指挥也分情况，只要自己处理的好，不仅不会被“穿小鞋”，反而会让领导更加信任你！（这难道就是职场秘籍）
如果你想用反面教材以正自身，请参考欢乐颂里面的邱莹莹这个典型的案例。
其实这个案例里面总监也有失误。应该提前沟通下，比如有人越级别，那么告诉员工，这个跟你主管说。如果是总监调用员工，需要跟主管沟通下，员工做得好，要表扬主管带的好。
上班群又解决了一个大问题，这就是强大的社群洪荒之力。
平时工作中遇到让你困惑的问题都可以在群里分享，集大家的力量来帮你解决。
今天的群聊就总结到这……明天我们继续！！！
