11月30日，全国省级分公司总经理（第二片区）座谈会结束后，佟吉禄总经理、顾晓敏副总经理、高春雷总会计师、孙宝田纪委书记以及总部综合部、财务部、审计部、纪检监察室、维护部和信息技术研究院负责人一行深入湖北分公司开展调研指导。
佟总一行专程赶赴省公司本部体验食堂中餐，并看望分公司干部员工。
在随后召开的座谈会上，赵德昌总经理向佟总一行简要汇报了公司成立以来各项重点工作推进情况。佟吉禄总经理对湖北分公司2年来的工作给予了充分肯定和高度评价。他指出，湖北分公司专项规划、建设模块化、电费结算、三性达标等多项工作走在全国前列，为中国铁塔作出了积极贡献。
座谈会上，佟总详细了解了湖北疑难站址选址、区域工作、三性达标和机构设置以及第三方铁塔公司建设相关情况，与干部员工进行了深入沟通交流。
佟吉禄总经理强调，当前，铁塔公司仍然处在树口碑的时期，不要轻易将需求让给第三方，要坚持全量承接三家电信企业需求，提升客户满意度，树立铁塔公司形象。
一是要加强与第三方铁塔公司的对标，提升自身专业化建设维护能力。要研究第三方租费低的原因，了解情况，作比较，练内功，通过精细化建设管理，压降自身建设成本，降本增效，提升竞争力。湖北分公司当前建设成本低于公司标准建造成本，但仍然有压降空间。
二是省、市分公司建设部要成为建设方案的主导者。公司内部要建立有效工作机制，激发建设部门主导建设方案的工作动力，主导勘察，主导设计，从源头把控，提升建设主导能力。
三是要全力解决疑难站选址问题。要防止地市公司因为场租包干而不承接租金高的疑难站点建设，对于部分场租费偏高的疑难站点，在场租包干整体有保障的前提下，要“不计成本”予以解决，体现出公司的竞争力和专业化能力。同时，还要加强与客户的汇报沟通，不仅做到了，还要让客户知道了、认可了。
四是要按照总部要求，加快落实纪检监察机构和人员配置，进一步充实纪检队伍。
五是要保持队伍的精干、高效。要规范自有队伍与外包人员的关系，摆脱对第三方合作单位的过度依赖，提升自有力量动手能力，防止短期灵活用工长期化；要围绕地市分公司和区域定位，聚焦区域站址维系、物业管理和现场管理三项核心工作，优化工作流程和职责，为区域减负。
