《带团队》是一本打破传统的管理方法，从人的本性剖析管理内在秘密的书。一个公司成功代表着，管理团队的成功。严格的管理团队从人性的根本去管理，制度固然重要，但是规矩还是人定的。读完这本书之后会发现这么道理，原来大公司更具有人性化。
曾经，听某位旅美教授说这么一件事。他带一帮中国高层领导去“脸书”公司考察，在脸书公司内部走完一圈，领导们突然发脾气了说：“他们远隔万里，漂洋过海到美国是为了参观脸书的办公室，学习美国人的办公效率，而不是过来参观脸书的咖啡厅的。”
这样的苛责让旅美教授唏嘘不已，但是，脸书的办公室真像如同一间办公大楼里的咖啡厅，自由，不规则，甚至脸书的职员们经常走来走去，看起来跟中国的办公室差别巨大，甚至有些格格不入。
当旅美教授告诉领导们这就是脸书的办公室时，他们感觉到非常不可思议。办公室不是应该工整，有条不紊吗？不应该自由散漫，甚至不分领导下属，只是一个敞亮的大厅。
领导们提议去参观扎克伯格的办公室，旅美教授被不断央求之后，带大家来到扎克伯格的办公室，结果发现扎克伯格的办公室是四处透明的玻璃，门口还有一块牌子，上面用中英文写着“不要观看笼子里的猴子。”
大家回想一下，中国化的办公室，管理层都是封闭在一个房子里办公。这样的办公效率在西方的管理学认为是非常不靠谱。因为当下属要找领导谈事情，还要知道领导是否在办公室里，甚至还要通过好多层关系才能找到领导在何处。
多一层墙壁，多一层隔阂，管理团队的基本核心就是管理人性。很多公司的领导高喊口号：“不用怕，我们是一家人，我们是一个团队，只要我们齐心合力就能创造奇迹。”
口号喊完，转身关门，以世隔绝。然而，这样的团队只有形式，永远没有管理，管理只是规则。
塞缪尔·a ·卡尔伯特是加州大学洛杉矶分校安德森商学院管理学的教授。他在实验室里讲传统管理至于显微镜下，去发现有效改善公司管理状况的行为。他是一位直言不讳的专家、理论家、著有《取消绩效评估》《废话之外》，而《废话之外》成为2008年十佳畅销读物之一。卡尔伯特刊登在《哈佛商业评论》上的文章获得麦肯锡奖。
《带团队》一书从内到外挖掘管理层和下属之间的外在原因，从人性的理解到人心的把握讲述成功团队的打造。
有很多人说：“一个好的团队，需要什么样的领导者和管理者。”
技术好的、有能力的、会写报告、会吹牛的，还是撸起袖子就干的。
《带团队》一书客观的指出团队管理层对于上级的忧虑和敷衍，对于下级的不信任，他们在这过程中常使用的伎俩，同时也揭露这些不恰当的做事的方式是给核心团队造成的不良后果。在书本同时也告诉所有领导者必须要改变的做事方法和方式。
大家想要带领一个如铁桶般牢固的团队，必须要解决自身管理的缺陷和内心的梗阻，方能让一个积极向上。
