大家好，今天小编的分享主题是麦闹！怎么生产才省钱采购成本下篇
今天省钱的方法，主要体现在采购面，采购在企业中占据着非常重要的地位，在传统产业中一般原料成本要占到产品销售价格的50%~60%。这代表只要采购成本能管理的好，节省的金额等同于企业的净利润。
采购的目的是为了产出合格的产品于市场上销售，所以我们要先了解采购的作业到底包含哪些动作，我把企业的采购行为拆解为以下部分：一、订单确认；二、安排生产计划；三、“按订单”下达物料需求，不可超额请购造成闲置物料；四、执行询、比、议价；五、采购订单执行；五、来料检验入库；六、采购票据的收集，采购作业流程比较繁琐，最好能透过科学的手法来进行管理。
现前最便捷的手段是结合企业资源计划系统（ERP）进行采购作业，一般市场上驰名的ERP主要有SAP、用友、鼎捷、金蝶等等，都能够进行一定的流程掌控；但是如果你的逻辑性比较强，对企业流程非常了解，我建议自己找外包团队设计，我就是这么做；一般外购的软件和企业的实际操作兼容率初始值基本都不会超过50%，透过长时间的培训，能够达到80%以上已经是非常优秀，但如果能按照企业的需求进行外包设计，那么兼容率可以达到90%以上。但无论是否使用ERP，控制采购成本都必须执行，接下来要介绍具体的操作方法：
1、企业必须建立供应商评审机制，切忌找到就用；必须先依据采购额度来决定是否现场勘查，并对供应商资格、评审程序和方法等都要有明确的标准。
2、建立采购流程，必须包含了货比三家的条件、样品送件的评判、价格审核的要求、入库验收的规矩、付款结算办法。
3、价格审核必须透过分层审核，可依照采购金额和频率来授权相关负责人签署；采购承办人员必须建立轮岗机制，避免产生黑箱作业。
4、落实采购员的培训作业，确保采购流程能够有效被执行及遵守。
5、样品的功能回馈必须有使用“数据”作为评判依据，不接受采购或生产单位回复“好用、不好用”的模糊用语，避免生产采购沆瀣一气，或着出现产供串联的行为。
6、建立采购绩效指标，将采购成本下降率纳入稽核范围，进行供应商季度或年度采购价格谈判，并对达标的采购人员予以奖励。
7、加强采购的供应商开发能力，寻求性价比更高的替代原料；近日由于环保问题，导致实木涨幅超过20%，供应商天天追着涨价，为了解决这个问题，将材料变更为橡胶木和多层板进行强度测试，若成功转换可降低30%-35%左右的原材料成本。
我曾运用这些个方法，一年下来替企业节省了200多万；希望今天的分享能给大家有所启发，小编每日会都会更新“麦闹”职场或小编说事，欢迎各位朋友关注公众号“东坡道”，祝福大家事业有成。
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