公司在不断成长，老大觉得有不少问题存在，因此特意进行了项目管理培训，当时听着觉得很有收获，但是后来琐事缠身，再也没去吸收，今天接着残留的一页笔记，试图去唤起当初的记忆
如何去衡量一个项目是否有价值
why-----when -----who-----how-----dependence（依赖）
一个项目如果一旦决定去做，势必需要用掉一些资源，如人力资源，资金资源，时间资源等，那如何去衡量一个项目是否去做呢
首页与公司业务的关系，通常情况下公司的业务都不会很单一，所以需要判断新的项目，对于现在已有的业务有什么影响，是互补、促进、竞争。。。。
项目发起肯定是有一些原因，但是项目真的能改善甚至解决遇到的问题吗，如一些是提高效率的项目，那最终的结果真的能起到提升效率的作用吗
当公司诸多项目发起时则需要考虑项目的重要性以及紧急程度，其他都要让路
如何去发起项目
当评估后发现项目不得不发起，则需要进入下一个环节，需要做些什么，从抽象转化为具体
之后就是时间问题，合理的评估时间，以及追踪，避免项目延期，乃至最后的失控。
项目涉及方方面面，因此需要一个整体的负责人对结果负责，同时也在出现边界不清，又或者其他问题时有人能够及时的抉择
此外要考虑项目中是否存在依赖关系，许多事情需要提前规划，以保证更合理的进行
项目发起---项目跟进----项目评估
项目跟进中要及时汇报反馈，包括项目进展，以及遇到的问题和解决方案
项目后
T----跟踪+M---衡量----D---决策------E---向上推动-----+P---复盘
决策--在好的时候决定放弃，在不好的时候决定继续，才有价值，否则机器即可
流量---工具化----自动化
