这个问题提出已经近5年了，而明道却在不断更新，以至于产品的体验和以前大不相同。为此，我们这个月收集了不少用户的真实评价，以帮大家理解明道最新的特点和使用体验。同时，欢迎大家通过明道用户评价收集表来提交使用反馈，这些信息非常有助于我们改进产品。
行业：零售业
职位：总经理
使用时间：12个月以上
使用体验：社会化协作工具容易上手，沟通与任务协作顺畅，一定程度上减少了推诿扯皮现象，让团队在效能能有较大提升。特别是由于业务是跨部门、跨地域的协作，同时提升了学习能力，对于激发工作热情有很有必要，总之，这是一款适合认同扁平化，开放文化的工具。
行业：互联网／电子商务
职位：总经理
使用时间：12个月以上
使用体验：明道的背后逻辑是非常符合谷歌团队的OKR管理模式的，组织架构趋向扁平化，薪酬制度匹配宽带薪酬。领导人的价值观趋向开放透明，协同分享。明道就是一把锋利的剑，最核心的是舞剑的人，也就是公司的最高领导人。如果领导人的风格和价值观和明道的对味道，那么就如虎添翼；如果是背道而驰的，那么就自残。企业选择协作软件，合适和匹配是最重要的！
行业：广告
职位：运营总监
使用时间：6～12个月
使用体验：使用明道的过程中，确实看到了明道的迭代和不断更新满足客户体验的过程；个人而言， 明道的使用场景我们公司也是有过超过4个月的不断尝试，但是现在在公司越用越顺，大家的粘性也越来越强了。个人觉得一个saas 软件对于一家公司的使用从陌生到熟悉，到具备粘性最重要的是： 1. 管理层的认同，并且屏蔽一些影响使用的其他工具 2. 环境氛围的影响： 让员工大家都感觉到确实会有帮助， 采用一些场景来刺激出需求 3. 对自身业务的流程设置， 还有分享环境的了解， 应用好的上手模版- 自定义- 调整出真正适合自己企业，培养一种习惯和企业内部的沟通方式。
行业：管理服务
职位：董事长
使用时间：12个月以上
使用体验：通过部署明道，与公司内部组织架构结合，将公司目标，部门目标，个人目标融入明道。让不同层级的管理知道做什么，什么时候做，如何做，结果如何，谁来确认工作成果，工作成本多少。对于外部协调方，参与项目任务，实时控制任务进度，迅速找到问题关键点，使用明道的关键是与管理粘合，与目结结合。
行业：IT服务
职位：总经理
使用时间：6～12个月
使用体验：（1）可以把任务计划执行过程清晰记录，明确责任，有效分享，有利于提升企业执行力！（2）便于和重要外部协作客户的沟通与分享（3）便于工作回顾，减少了会议时间和邮件数量（4）同时可作为企业内部沟通平台，当然不同的场景会有不同的感受，最中意的还是能把订单或任务或客户作为一个项目进行分派，汇总，推进，落实，从而让企业管理者了解全局，让员工感到责任明晰，消除怠工现象！
行业：制造业
职位：总经理
使用时间：12个月以上
使用体验：1.明道的任务好比一条线，可以把碎片化的工作沟通信息，有层次，有条理，有时间线的串接起来，并且可以通过设置时间节点让工作能按规划的时间进度进行2.明道任务能方便的随时加入和移除任务成员，新加入的任务成员可以查看到任务之前的沟通历史和信息，大量减少了重复沟通，提高了沟通效率3.外联群组和外部用户的引入，可以把沟通从内部打通到外部和合作伙伴，但个人认为此功能还有很大的提升和改善空间。
行业：计算机软件
职位：项目部经理
使用时间：6～12个月
使用体验：使用明道可分3个阶段。第一阶段部门部分人员使用（10人），主要使用任务模块，主要解决10个人工作进度管理问题；第二阶段部门全体人员使用（35人），主要使用动态、任务模块，主要以解决部门内部的沟通透明、协作的为目的，这个阶段参加明道管理进步课程对我启发很大；第三阶段公司全体员工使用（60人），使用所有模块，主要以解决公司部门内部或者跨部门、职能的沟通协作和知识管理为目的。使用效果目前全公司使用最好，特别是跨部门协作和全员参与解决某一个问题时最能体现。使用感受：明道是一个有思想、有逼格的协作工具，有自己的坚持理念，并能感觉得到越来越具有自己的调性（和其它同类软件相比如Tower、Teambition）;关于收获：我是高绩效团队的三个秘密的践行者。希望这样的工具能越做越好！
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