很早就跟合伙人有个共同成长的约定－－每周坚持写三篇文章。但是由于各种原因一直未能坚持，更确切的说是就从未开始。因为平时没有写作这个习惯，人一旦有了某一方面的优势，通常很难去转型做不擅长的事情，会让自己不知不觉的处于自我的舒适区。

在这里我要啰嗦的解释一下“舒适区”，虽然跟主题没太多关系。舒适区，又称为心理舒适区。在这个区域里,每个人都会觉得舒服、放松、稳定、能够掌控、很有安全感。一旦走出这个区域，人们就会感到别扭、不舒服，或者不习惯。舒适区是人们的心理状态和精神状态。人们固有的习惯、观念、行为方式、思维方式和心理定势，使人们处于一个只属于自己的“心理舒适区”。在这个区域内，人们常常感觉放松，不愿被打扰，有自己的节奏，有自己的做事方式，有自己的为人处世模式。例如，有的人有强烈的利他意愿，有双赢思维，善于协作增效；而有的人不愿和陌生人交谈，不愿被人批评，不愿按规定时限做事，不愿主动关心别人…总之，人们处于一个只属于自己的领地。

沉溺于“舒适区”的人对现状充满着一定的满意度，既没有强烈的改变欲望，也不会主动地付出太多的努力，所有的行为，无非是为了保持舒适的感觉而已。沉溺于“舒适区”的人，会不思进取、固步自封，其行为表现为：懒惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，会感到迷茫和无助。

看完这两段，大家对号入座一下吧，如果发现自己处于“舒适区”，那得适当调整一下啦～这种状态不知不觉就会让一个人颓废成渣渣

回到主题－“慢”下来，让心不要那么浮躁

最近学校经历了一些不如意的事，期间伤心难过过。而现在，已豁然开朗，从中也悟出一些道理，现在回想起来，对一些人与事充满感恩。感谢给予挫折的导师；感谢女朋友在自己伤心的时候默默陪伴；感谢高中的班主任，前几天给我打电话，交流了一些想法。其中有一点就是告诫我慢下来，他的原话是“你们年轻人，要懂得慢下来，慢是一种优雅，是强者的品质，最近还熬夜不？年轻不要透支身体..”

“慢下来”，这几个词萦绕在脑海，一幅幅画面也在眼前闪过

“这段时间里，啥都不要做，在工作室里安心读书”这是我研究生导师对我的教育，然后导师推荐了一些书让我读。那段时间里我也的确是待在工作室里看书，但那时候更多的是忌惮导师。回想那段时间，自己很不适应。导师推荐的几本书，有几本看着看着就睡着了...然后就去书架上挑自己喜欢的书看了，期间根本静不下心来，断断续续的勉强看完几本导师推荐的书.....待在工作室里的那段时间，也潜移默化的受到了导师一些理论的熏陶。现在回想一下，那段时间里就是在培养一颗安静的心，让一颗躁动的心慢下来。

导师也多次说我“互联网中毒太深”、“互联网太浮躁”。的确是，“互联网＋”、“大众创新，万众创业”，这些响亮的口号，各种“有利”的政策...鼓舞着一批批大学生走向了创业的道路..我也一不小心踏上了这条路。有些事情，真的是不能预料的。

从大公司到加入创业公司再到自己创业，成长的速度太快。但同时也会不知不觉变得浮躁。

为啥会觉得创业让我变浮躁？原因太多...我讲一下我的视角

1.互联网初创公司短时间里不能给你一个清晰的定位，却时刻鞭策你前进，让你在混乱中成长

创业公司，人才储备不足，招人难，很多职位都空缺。这个时候，每个人都有可能担当好几个角色。这种状态下的确能够提高个人的综合能力，但更多的是会消耗你的脑容量。你会发现太多事情要做、太多事情不懂、太多事情要去学习...即便你学习能力很强，要是你不能坚持或者不具备坚持的能力，你又能有什么沉淀呢？有些时候时候面对未知，你的思考力会慢慢下降，你会觉得累，慢慢会想尝试逃避。面对投资人与外界的压力，你需要快速前进,你的内心难免不浮躁。加入创业公司的员工，很多顶不住这种压力与氛围，多数也会跳槽....我也经常会跟身边的好朋友说不要轻易加入互联网初创业公司，尽可能的进大公司让自己系统的学习一些东西，积累一些技术与人脉，沉淀一番之后再去拓展其他能力也不迟。

我现在还清晰的记得刚入百度实习时候那段经历，一开始是多么的兴奋、也有那么一点自豪感。但是当我去到北京百度大厦，在里面绕了好几圈然后迷路....去食堂吃饭黑压压的全是人..那种渺小感让自豪感荡然无存。那段时间里，我特别刻苦，跟着两位导师努力学习，白天完成分配到的项目，还主动加班自学到10点多，多次错过末班车，好几次还傻乎乎的追着公交跑....那个时候是心是多么的安静...自己有个清晰的成长定位，并且所处环境也能满足成长需求。

2.互联网初创公司，多数不具备清晰的产品定位与商业模式，经常变化着讲故事

互联网初创企业产品定位方式大概有以下几类

（1）从自身需求出发，希望并认为可以找到同类，帮助这些人解决同样的问题，这就是他产品定位的来源；

这种思维也是我没读研没接触用户研究的时候，很惯性的思维模型。那个时候还没有创业的概念，但是人比较爱折腾做点东西玩。比如上课经常不小心睡着了，我就去开发了一个要是用户一趴在桌子上就报警的app，做完后还认为很多人会跟我一样有这个需求...

（2）从观察者角度出发，揣测他人可能存在的需求，并试图利用市场来验证产品定位；

（3）从自身的优劣势出发，通过市场调研去了解可能的需求，并着手通过搞定产品来获得市场，这是第三种定位来源。

这种通常是在某一行业里有经验或者有资源的人，想借助互联网规模化

无论哪一种产品定位方式，前期的定位多数是创始人做决策，都会没那么系统化，后面在验证的过程中也都会遇到大大小小的挫折。要是预期太高，挫败感太强，会时刻动摇创始人的判断，产品的定位会不断的发生变化。这个时候创始人会急躁，下面的团队会跟着迷茫进而浮躁。之前听朋友说过，他接触过的一家创业公司，产品在短时间里换了n个形态，导致开发人员怨声载道，产品迟迟不能上线。

互联网产品开发成本相对较低，门槛也比较低。很多产品或许就是一拍脑袋得来的灵感，自己本科几年里经常这样做了玩，很悲哀到现在也没做出多棒的产品，有些时候或许想法的确挺不错的，但是都不具备坚持的能力，但更多的是一个急促的开端，不负责任的收尾，因为成本低，就是定义为做了玩一玩嘛。而现在很大一部分人创业做个产品，也是为了辅助讲好一个故事...

相对传统制造业产品研发，开个模多的可达几百万甚至上千万，一条流水线不能轻易更改...他们哪敢草率的做产品定位。读研期间我也见工作室里做一个传统的产品，光前期研究阶段都要一群人做几个月...我也很迷惘的问过一些很急功急利的问题，比如“有没有一些简化的方法流程，快速探究出一个机会点”。换来的是导师的批评教育。我觉得这个问题要是纯粹的定义在流程优化上，新方法探究上是没问题的。但是在我身上却反映出很大的问题：充满浮躁，面对未知迫切想解决问题。在这种状态下，哪怕有好的解决方案，我也是不能总结出来的。因为对于年轻人来说，心能静下来，才华和潜能才能发挥出来，不然，一切的才华反而束缚自身的发展。

没有清晰的定位与商业模式，互联网创业公司只能靠融资维持着，然后不断的去验证市场，不断的去打磨产品。这期间为了拿到融资，为了维持团队，创始人得有多的大压力，再苦再累再艰难他们也要努力讲出一个好故事。

3.各种创业故事与创始人秀

在创业初期，往往人、钱、渠道都相对匮乏，好不容搞了一次运营尝试，结果不是很如意...ok,再换一个法子，好像还不管用，再继续尝试，这种状态就是自我消耗...期间总结问题，有些时候都不敢深究，太痛苦了。那又能怎样呢？不去尝试更没机会。所有的方法与理论也只是尽可能的让你少走弯路而已，还是要靠死磕。

这个时候创始人出去讲讲故事，出去吸引眼球，营造影响力，进而扩大产品知名度，已经成为一种普遍的营销手段，期间出现浮躁也难免。

“看看人家做的有声有色的，咱们好像还没啥路子”，捉急捉急呀....

讲了那么多，互联网创业如何让一个人变浮躁，其中观点他人看来或许有所偏见，陈述了一些事实却没给出建议，后面我也会尝试去解答这些问题。

此文更多的是写给自己，感恩让自己成长的一切人与事，同时也算是给自己的一个鞭策。我的视角正说明了我自身存在太多局限性，修炼不够，不代表其他创业者也是如此。

最后，想说，创业者都很棒，大家加油。