小结公式：铺垫+观点+设问+论证+总结
企业如何进行数字化转型？
*总，各位领导好，很高兴有机会参加今天管理公司数字化转型的讨论交流会，刚才各位领导的发言给了我很大启发。下面我谈谈自己的几点体会。【铺垫】——表示礼貌，缓解紧张
要想企业数字转型进入集团的车道，我们要做“三多”先生。【观点】——简明扼要，直击主题
我为什么这么说呢？【设问】——吸引关注，锁定观点，承上启下
第一多是“多学习”。对于数字化转型这个概念，其实很多时候我们听到的都是从国家、集团或其他媒体途径的一些碎片化知识，很难全面准确的取把握其中的内涵和实质，更别说在我们实际业务怎样数字化转型了；并且我们传统国有企业对于经验的积累大于科技创新的转型，一时间还很难以让所有人能接受新技术，更别说主动去学习新技术。
第二多是“多思考”。管理的变革总是难熬的，对于实际业务由线下转到线上操作，将来线上的数据成为核心的战略资源发挥决策作用至关重要。这个过程中，需要集合大家的智慧，将经验和当前数字化转型操作想结合，加大全员的参与力度，不断的优化和完善。
第三多是“多尝试”。数字化转型是企业的一次长跑，这过程中必然会有起跑、并跑、领跑等各个阶段，在这个过程中，要领导给这个团队试验、纠正和尝试机会，唯有如此，才能让我们数字化转型的道路越走越远。【论证】——提供论据，证明观点
所以说，个人浅见，企业要想做好数字化转型，可以尝试从这三方面着手。【总结】——重复观点，呼应开头，加深印象。
汇报完毕，谢谢各位领导。
