这7种隐性成本，会要了企业的命！
台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。
明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
01 沟通成本
沟通，是企业运营的重要环节。在大多数企业，沟通过程中会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解。这种现象让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
02 加班成本
员工在下班后 " 废寝忘食 " 的 " 加班 " 总被认为是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，为公司带来负担的隐患。
第三，有些员工下班之余，利用公司资源从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。
03 用错人的成本
一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，新招聘该岗位员工的前期成本，新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后可能会进入竞争对手的企业。
04 企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。文化在企业成立的初期阶段就开始建立，受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。
05 信用成本
诚信经营会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到低价的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。
06 风险成本
企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，特别是大中型企业，虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的，会增加一定的预防风险成本。
07 企业家成本
" 企业家成本 " 是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同首领，其本身是企业支付成本最高的员工。因此，往往是企业家个人因素的缺陷，会为企业增加沉重的成本负担。
所以，真相只有一个：
企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。
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