《兵势篇》主要归纳为两个方面的内容：
一是“以正合以奇胜”的战术原则以及与之相匹配在分战法；
二是讲了什么是地形，什么是势，他们的区别是什么。“势”怎么用？
金句：
“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。”
只要你是战斗，就要正奇分兵。所以善于运用正奇转换，善于出动奇兵的将领，他的战法那是无穷如天地，不竭如江河。
“战事不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉 ”
奇正的变化是无穷无尽的。“奇可以变正，正可以变奇，它是反复循环的。”
“求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转石木。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。”
善于用兵打仗的人,总是努力寻求有利的态势,而不是对下属求全责备,并且能够选择人才去造势和运用态势。善于利用态势指挥军队作战,就如同滚动石头、木头一般。木头和石头的特点是,置放在平坦安稳之处就静止,置放在险峻陡峭之处就滚动。方的容易静止，圆的滚动灵活。
“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”
“势”就是在一千仞的高山上，推下来一颗圆圆的石头下来，谁能挡得住呢?这就是势。
以正合，以奇胜
“以正合，以奇胜”不能错误的理解为正兵随便怎么打都行，关键是要靠奇谋巧计来取胜。
正确的理解是：奇兵是关键时候用的兵，简单说就是预备队。
看看曹操怎么说：“先出合战为正，后出为奇”。
所以“正”和“奇”就是先后的概念。两军对阵，先以正兵战斗，双方主帅在后面督战，他觉得决胜的时候到了，投入预备部队决胜，就是出奇制胜的奇兵。
生活中用到“以正合，以奇胜”的地方特别多
1，在股市中，正确的投资行为不是一次投入百分之百的资金，而是要分出一部分资金，在出现黑天鹅事件导致股市大跌时，还能有资金抄底，化被动为主动。如果时时刻刻都是满仓，只要大跌就有可能被动的满仓套牢。
2，在生活开支的分配上也体现了正奇分兵。每个月的工资一般会分成好几部分使用，例如日常的家庭生活开支；用于投资理财的小部分资金；留存一部分用于不时之需的钱。而留存的这部分钱正是预留的奇兵，谁都理解一分钱难倒英雄汉的滋味。
3，商业谈判中，双方都是把手里的王牌留到最后再打，以给对方一个出其不意的效果，以求赢得最大的利益。这个手中留有的后招就是用来制胜的奇兵。
求之于势，不责于人
1，记得梁宁老师也对“求之于势，不责于人”有过深刻的解读：
如果你选择做一个将军，那就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。
这时每个士兵的勇气和战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人赋了能。但作为将军或管理者，不能抱怨士兵或员工不够勇敢，这叫“责于人”。
“求之于势，不责于人”，是要CEO去找到外部势能，为你的整个组织赋能。而不能一切都寄希望于员工的个人努力来得到。所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。
势能才是起决定作用的。
雷军说过，站在趋势的风口，猪也能飞起来。
总结：
1，“以正合，以奇胜”，再少的兵力，也要分兵作战，要有奇兵。不能把所有兵力全部暴露于敌人的掌握之下。
2，“求之于势，不责于人”，寻找势能，为组织的每个人赋能。
复盘文章参考 得到专栏《华杉讲透孙子兵法·30讲》第10-11《兵势篇》
