领导7件最重要的事
1.设定愿景和关键要务
2.管理时间
3.给予反馈和接受反馈（沟通帮助员工成长）
4.接班规划和授权（任何岗位都有替代，有授权，架构稳定）
5.为团队把脉，做相应的调整（考察需要改变的点）
6.领导人要成为团队的典范
7.发挥你的潜能，让你变得更强大
统一愿景的方法
1.你为什么要在这家企业工作
2.你如何告诉你的孙子说，你在这家公司工作了30年，什么特质吸引了你
3.10年后你希望这家公司是怎么样的，这家公司取得了怎样的成就
4.这家公司的特色在哪，如果这公司不存在了，世界会有什么损失（比如苹果）
参考麦肯锡的愿景
具体分析
1.关键要务，关键3点，给予足够的时间和资源，小卡片，不断宣讲，讲到员工都很期待，去模仿，主动等着你说，抓住一切机会去说，不要觉得少
2.管理时间，用在做重要紧急的，想办法做重要不紧急的时候做
学会拒绝
男人的天性，被人需要
杰克韦尔奇，每天6件事
3.评估和指导，给予反馈和接受反馈
用考评来替代指导
i am here to help you not judge you
每周找3个员工指导帮助跟进
自己找一个教练
4.培养接班人
管理者，是通过别人来完成工作
公司的人才阵容图，关注人胜事
针对每个员工帮忙做出职业规划
定期开接班会议，随时有人接班
让自己成为培养人才的典范
XYZ由你来决定，我完全不需要参与，至于ABC这几件，请你向我确认，如果在其他方面需要确认，可以来问我，除非你觉得这几件事情真的特别有用，我才会帮你，否则你自己做就好
布置授权，人员流动高，就是员工觉得得不到欣赏和尊重
5.把脉团队，时刻做出调整
我们离倒闭只有几个月的时间，战战兢兢
特别小组（准备接班的）
让他们写: 如果公司从零开始，你会怎么做（不是直接说指出问题）
领导者就是不断发动改变
注意警觉
离职特别多的时候
士气下滑，传言，管理自我膨胀，名声败坏，抱怨增多
6.成为典范
大清早在门口迎接员工上班
管理层对自己要求足够严格，员工才会信任你，决定了公司的工作氛围
一旦你成为了领头人，你立刻变成了大猩猩，被员工无限放大
员工特别敏感的点
管理者面对压力的表现（别让员工没有安全感）
格鲁夫，假装我知道，给大家信心，只有偏执狂才能生存
坚持学习
不推卸责任
怎么协助下属面对压力和解决问题
6.发挥潜能
相信潜能，自己能做的很好
所有的ceo都是从普通人成长起来的，都是不断试错的过程，到处都是悬崖峭壁，‘’创业唯艰‘’，顺境只有3天，其余都是逆境
