项目整体管理为《信息系统项目管理师教程》第4章内容
- 项目整体知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需要进行的各种过程和活动。
- 项目整体管理是项目管理的核心，是整个项目成功的关键，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
- 整体管理涉及整个项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域，确保项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功完成项目。
5大项目过程组10个知识领域，47个项目管理过程
项目5大过程组
- 启动过程组
- 计划过程组
- 执行过程组
- 监控过程组
- 收尾管程组
项目10大知识领域
5大项目过程组，47个项目过程，贯穿于10大知识领域
以下是面向项目管理过程：
1. 项目整合管理
1 制定项目章程——启动
2 制定项目管理计划——规划
3 指导和管理项目工作——执行
4 监控项目工作——监控
5 实施整体变更控制——监控
6 结束项目或阶段——结尾
2. 项目范围管理
1 规划范围管理——规划
2 收集需求——规划
3 定义范围——规划
4 创建WBS——规划
5 确认范围——监控
6 控制范围——监控
3. 项目进度管理
1 规划进度管理——规划
2 定义活动——规划
3 排列活动顺序——规划
4 估算活动资源——规划
5 估算活动持续时间——规划
6 制定进度计划——规划
6 控制进度——监控
4. 项目成本管理
1 规划成本管理——规划
2 估算成本——规划
3 制定预算——规划
4 控制成本——监控
5. 项目质量管理
1 规划质量管理——规划
2 实施质量保证——执行
3 控制质量——监控
6. 项目人力资源管理
1 规划人力资源管理——规划
2 组建项目团队——执行
3 建设项目团队——执行
4 管理项目团队——执行
7. 项目沟通管理
1 规划沟通管理——规划
2 管理沟通——执行
3 控制沟通——监控
8. 项目风险管理
1 规划风险管理——规划
2 识别风险——规划
3 实施定性风险分析——规划
4 实施定量风险分析——规划
5 规划风险应对——规划
6 控制风险——监控
9. 项目采购管理
1 规划采购管理——规划
2 实施采购——执行
3 控制采购——监控
4 结束采购——收尾
10. 项目干系人管理
1 识别干系人——启动
2 规划干系人管理——规划
3 管理干系人参与——执行
4 控制干系人参与——监控
第四章：项目整体管理 章节目录
4.1 项目整体管理概述 187
4.2 制定项目章程 188
4.2.1 制定项目章程过程 189
4.2.2 制定项目章程的依据 190
4.2.3 专家判断 193
4.2.4 项目选择方法 193
4.2.5 项目启动会议 196
4.2.6 项目目标 197
4.2.7 引导技术 199
4.3 制订项目管理计划 199
4.3.1 项目管理计划 199
4.3.2 制订项目管理计划过程 203
4.3.3 项目管理信息系统 204
4.4 指导与管理项目执行 205
4.4.1 指导与管理项目执行的依据 207
4.4.2 指导与管理项目执行的工具与技术 207
4.4.3 指导与管理项目执行的成果 208
4.5 监控项目工作 209
4.5.1 监控项目工作的依据 210
4.5.2 监控项目工作的工具与技术 211
4.5.3 监控项目工作的成果 211
4.6 实施整体变更控制 212
4.6.1 整体变更控制的依据 213
4.6.2 整体变更控制的工具与技术 214
4.6.3 整体变更控制的成果 214
4.7 结束项目或阶段 215
4.7.1 结束项目或阶段的依据 215
4.7.2 结束项目或阶段的工具与技术 216
4.7.3 结束项目或阶段的输出 216
