上面这张图，是我在公司楼下的快餐店拍下来的，老板应该是个有革命理想的文艺青年。
『我们坚信，仍然有人为理想活着』提升了不少的印象分，也极大地拉高了我对他们家饭菜的阈值。But，事实上，他们家的兰州拉面实在是太难吃了，我顺便吃了几口就跑了。
我知道你有『理想』，但你能不能把眼前的这碗拉面先拉好？
《仰望星空与脚踏实地》是2010年的高考作文题，给我的印象非常深刻，我的逻辑就是『既要仰望星空，但更要脚踏实地』，仰望星空，抬头看路，能让自己少走弯路，但一旦确立了方向，就应该脚踏实地、活在当下，解决手头上的难题。
对企业而言，我观察到的现象是一家好的企业形态往往是一个理想主义的创始人+一批实用主义执行者，举这几天接触到的5条信息来具象解释一下：
（1）我每次跟人聊共享充电宝能盈利，都会有人『高瞻远瞩』，“切，这都是电池技术没能突破的过度方案，电池或无线充电突破了，都TM得倒闭”，嗯，对的，不过电池技术20年无突破了。
（2）同样是『电池』问题，李想难道不比你们『高瞻远瞩』，但人家不务虚，实实在在，当前的核心问题就是『里程焦虑』，大家都去搞纯电动的时候，人家搞混合动力。
（3）昨天看了混沌大学网易云『师母』的混沌大学课程、而前天又恰巧看了丁磊的采访片段，结合来看，丁老板看得非常远，改变中国人的音乐审美，甚至通过音乐切入社交。但师母透露：我是实在人，得认真把网易云先做成音乐的发行渠道。
（4）昨天在知识星球有人讨论到S2B2C在现阶段适不适合的问题，需要S有足够的能力赋予B，B与C的关系足够紧密，很多行业现阶段做不成S2B2C。而S2B2C是曾鸣提出来的，是马爸爸C2B的过度方案。
（5）老罗的TNT应该难产了，因为锤子内部没有人能够拉得住老罗疯狂的想法。
说完了别人，谈谈我最近半个月在做的事情，就是在轮岗做着最底层的公众号运营工作，每天写稿、采编、推送。
刚开始的时候，我必然是排斥的，毕竟我TM再不济，离职跑出去都能找一份过万的产品工作，日常聊聊行业生态、撩撩运营妹子~
但是，做着做着我改变了这个想法，公司这么安排的确有他的必要性。我们企业是要给老人家做资讯产品，内容是核心。用产品经理的话术来讲，内容占据了整个产品90%的用户体验。
在这种情况下，如果你作为产品经理，连内容都不熟悉，不知道老人家喜欢看什么、喜欢分享什么分享，那你还做个屁产品经理呢？
这一周我开始认真地运营这个10万用户的公众号，一个公众号本质上也是一款产品，该产品只有一个负责人，那就是我。对，就是我一个的对，错，就是我一个人的错。
每天看着稍稍下滑的数据，整个人不由得焦虑起来。当然，这有可能是受到微信公众号改版的影响，但做事情总不能老是给自己找借口吧~
一件小事，也得把它先做好了，做好以后才谈大的事。
接下来我会用产品化的思维去运营好它。我渐渐地理解了我们公司为什么要招100个编辑，而只有5个产品经理，因为内容就是核心，而且还必须是原创的内容。
采编、整理的内容不具备核心竞争力，全网各类鸡汤、健康养生长寿、花鸟鱼虫、好山好水、政治历史正能量加起来也就是1万篇的规模，超过99%的竞争对手就是在这1万篇里面『捞』出适合自家公众号粉丝调性的内容，然后进行推送。
这意味着同质化竞争，所以，无论我如何采编整理，也很难从红海中突破。
要突破重围，只能靠原创。而原创的基础就是对老人家喜好的理解，里面涉及价值观的问题，这个问题打算下一篇讨论，暂时不展开。
其次，我开始尝试站外运营。尽可能地加入老人群，一方面可能了解他们都爱分享些什么，另一方面也能让微信群成为文章的另一个分发渠道，带来新增以及一部分的阅读量。
『Easier said than Done』，有了思路，接下来就要看执行力，到底能不能搞上去，我也不知道，等有成绩后再聊吧~
